| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·论文研究的意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·拟采用的方法和创新点 | 第13页 |
| ·论文主要研究内容 | 第13页 |
| ·论文框架 | 第13-15页 |
| 第二章 现有的企业项目资源优化理论分析和企业多项目计划方法研究 | 第15-21页 |
| ·网络计划的资源优化方法 | 第15-18页 |
| ·有限资源的优化配置问题 | 第15-16页 |
| ·无限资源均衡配置问题 | 第16-17页 |
| ·进度/费用优化问题 | 第17页 |
| ·遗传算法用于网络计划优化 | 第17页 |
| ·网络计划方法的优点分析 | 第17-18页 |
| ·现有的资源优化理论与方法的局限性分析 | 第18-19页 |
| ·网络计划优化方法不能很好地解决多层决策优化问题 | 第18-19页 |
| ·ERP企业级资源管理方法与项目结合不够紧密 | 第19页 |
| ·目前网络计划和ERP两者结合研究较少,定量方法较少 | 第19页 |
| ·企业多项目管理的模块化和合理化 | 第19-21页 |
| ·多项目管理的模块化和合理化的意义 | 第20页 |
| ·多项目管理的模块化和合理化的实施框架 | 第20-21页 |
| 第三章 多项目组织管理 | 第21-33页 |
| ·项目的组织构成 | 第21-25页 |
| ·职能型组织 | 第21-22页 |
| ·项目型组织 | 第22-23页 |
| ·矩阵型组织 | 第23-24页 |
| ·各种组织结构的比较 | 第24-25页 |
| ·确定多项目的组织结构 | 第25-27页 |
| ·选择多项目的组织结构 | 第25-26页 |
| ·变更多项目的组织结构 | 第26-27页 |
| ·多项目组的组建 | 第27-30页 |
| ·确定主导单位 | 第27页 |
| ·选择项目经理 | 第27-29页 |
| ·组建项目团队 | 第29-30页 |
| ·多项目组的管理 | 第30-31页 |
| ·小结 | 第31-33页 |
| 第四章 企业多项目管理资源优化案例分析 | 第33-67页 |
| ·项目的背景与分析 | 第33-38页 |
| ·概述 | 第33-35页 |
| ·建设原则 | 第35-36页 |
| ·参考范围 | 第36-38页 |
| ·文档组织 | 第38页 |
| ·项目的总体方案描述与分析 | 第38-49页 |
| ·现状分析 | 第38-39页 |
| ·设计思路 | 第39-43页 |
| ·总体设计 | 第43-48页 |
| ·运行维护设计 | 第48页 |
| ·架构特点与优势 | 第48-49页 |
| ·多项目管理的资源优化在本项目中的体现 | 第49-67页 |
| ·本项目的管理挑战 | 第49-50页 |
| ·本项目管理的应对策略 | 第50-54页 |
| ·本项目建议的项目组织 | 第54页 |
| ·总体实施计划 | 第54-56页 |
| ·项目的实施原则 | 第56-57页 |
| ·项目的质量控制 | 第57-58页 |
| ·项目的风险管理 | 第58-60页 |
| ·项目的管理制度 | 第60-67页 |
| ·决策制度 | 第60-61页 |
| ·交流制度 | 第61页 |
| ·例会制度 | 第61-62页 |
| ·问题与争议管理制度 | 第62页 |
| ·项目变更管理制度 | 第62-64页 |
| ·质量保障制度 | 第64-65页 |
| ·项目进度说明 | 第65页 |
| ·项目管理小结 | 第65-67页 |
| 第五章 结论 | 第67-69页 |
| ·研究结论 | 第67页 |
| ·局限和不足 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |