株洲冶炼集团股份有限公司盈利模式研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-14页 |
| ·研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9页 |
| ·国内外文献综述 | 第9-12页 |
| ·国外文献综述 | 第9-11页 |
| ·国内文献综述 | 第11-12页 |
| ·研究方法和思路 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究思路 | 第12-14页 |
| 第2章 盈利模式的基本理论 | 第14-22页 |
| ·盈利模式的理论基础 | 第14-15页 |
| ·价值链理论 | 第14页 |
| ·微笑曲线 | 第14-15页 |
| ·盈利模式的内涵和种类 | 第15-17页 |
| ·盈利模式的内涵 | 第15-16页 |
| ·盈利模式的种类 | 第16-17页 |
| ·盈利模式的特点和价值创造环 | 第17-19页 |
| ·盈利模式的特点 | 第17-18页 |
| ·盈利模式的价值创造环 | 第18-19页 |
| ·盈利模式改进的基元和出发点 | 第19-22页 |
| ·盈利模式改进的基元 | 第19页 |
| ·盈利模式改进设计的出发点 | 第19-22页 |
| 第3章 株洲冶炼集团股份有限公司的盈利模式 | 第22-35页 |
| ·株冶集团公司基本情况介绍 | 第22-25页 |
| ·株冶集团公司概况 | 第22-23页 |
| ·株冶集团公司组织结构 | 第23页 |
| ·株冶集团公司战略规划概述 | 第23-25页 |
| ·株冶集团公司竞争力分析 | 第25-27页 |
| ·株冶集团公司竞争优势 | 第25页 |
| ·株冶集团公司竞争劣势 | 第25-26页 |
| ·株冶集团公司核心竞争力 | 第26-27页 |
| ·株冶集团公司盈利模式与同行业企业盈利模式比较 | 第27-30页 |
| ·株冶集团公司现有盈利模式 | 第27-28页 |
| ·同行业企业盈利模式分析 | 第28-30页 |
| ·株冶集团公司现有盈利模式分析 | 第30-35页 |
| ·株冶集团公司现有盈利模式的贡献 | 第30-32页 |
| ·株冶集团公司现有盈利模式的不足 | 第32-35页 |
| 第4章 株冶集团公司盈利模式的改进设计 | 第35-44页 |
| ·株冶集团公司现有盈利模式改进的必要性 | 第35-37页 |
| ·株冶集团公司盈利模式已成为公司发展的障碍 | 第35页 |
| ·环境变化需要株冶盈利模式做出相应变革 | 第35-37页 |
| ·株冶集团公司盈利模式改进的可行性 | 第37-38页 |
| ·株冶集团公司有明显的产品品牌优势 | 第37页 |
| ·株冶集团公司有较完备的科研体系 | 第37页 |
| ·株冶集团公司实现了一些服务业的探索 | 第37-38页 |
| ·株冶集团公司盈利模式改进的基本原则和基本思路 | 第38-39页 |
| ·盈利模式改进设计的基本原则 | 第38页 |
| ·株冶由生产型向生产服务型转变的基本思路 | 第38-39页 |
| ·株冶集团公司盈利模式改进措施 | 第39-43页 |
| ·株冶集团公司组织结构再造 | 第39-41页 |
| ·深度开发和经营人才资源 | 第41页 |
| ·依托科研体系实现技术服务 | 第41-42页 |
| ·发挥品牌优势实现品牌经营 | 第42页 |
| ·建立以客户服务中心为核心的内外部服务网络体系 | 第42-43页 |
| ·株冶集团公司改进后的盈利模式优点分析 | 第43-44页 |
| 第5章 株冶集团公司盈利模式实施保障措施 | 第44-47页 |
| ·争取全方位的支持 | 第44-45页 |
| ·获得公司高层的支持 | 第44页 |
| ·寻求科研人员和营销服务人员的支持 | 第44页 |
| ·赢得普通员工的支持 | 第44-45页 |
| ·营造以服务理念为导向的企业营销文化 | 第45页 |
| ·加强盈利模式方面的知识培训 | 第45-46页 |
| ·建立健全战略转型的体系文件 | 第46-47页 |
| 第6章 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 附录 6家上市企业财务数据比较 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
