| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第13-16页 |
| 2.1 资源型城市的相关理论 | 第13-14页 |
| 2.1.1 资源型城市的概念及特点 | 第13-14页 |
| 2.2 人力资源的相关理论 | 第14-16页 |
| 2.2.1 人力资源的概念 | 第14页 |
| 2.2.2 人力资源开发的涵义及基本方法 | 第14-16页 |
| 第3章 克拉玛依市人力资源开发现状分析 | 第16-23页 |
| 3.1 克拉玛依市人力资源基本概况 | 第16-18页 |
| 3.2 克拉玛依市人力资源开发存在的问题 | 第18-20页 |
| 3.2.1 人口综合文化素质偏低 | 第18-19页 |
| 3.2.2 人力资源结构不合理 | 第19页 |
| 3.2.3 知识型人才的流失情况较为严重 | 第19-20页 |
| 3.3 克拉玛依市人力资源开发存在问题的原因分析 | 第20-23页 |
| 3.3.1 未充分认识人力资源开发在城市可持续发展中的重要性 | 第20-21页 |
| 3.3.2 未认识到资源型产业中复合型人才缺乏的严重性 | 第21页 |
| 3.3.3 教育投入相对不足 | 第21-22页 |
| 3.3.4 创新主体较少,人才配置不当 | 第22-23页 |
| 第4章 克拉玛依市人力资源开发战略分析(SWOT分析法) | 第23-32页 |
| 4.1 内部条件分析(优势与劣势) | 第23-27页 |
| 4.1.1 优势 | 第23-25页 |
| 4.1.2 劣势 | 第25-27页 |
| 4.2 外部环境分析(机遇与挑战) | 第27-32页 |
| 4.2.1 人才争夺加剧教育未能快速发展 | 第27-28页 |
| 4.2.2 对口援疆优化人才队伍 | 第28-29页 |
| 4.2.3 打造“世界石油城”为城市带来更多发展机遇 | 第29页 |
| 4.2.4 “一带一路”的合作理念为北疆区域经济发展带来新机遇 | 第29-32页 |
| 第5章 克拉玛依市人力资源开发的对策 | 第32-36页 |
| 5.1 克拉玛依市人力资源开发实施原则 | 第32页 |
| 5.1.1 以人为本的开发原则 | 第32页 |
| 5.1.2 选择最优对策的开发原则 | 第32页 |
| 5.1.3 遵循可持续的开发原则 | 第32页 |
| 5.2 克拉玛依市人力资源开发对策 | 第32-36页 |
| 5.2.1 加大教育投资力度,提高人力资源综合文化素质 | 第32-33页 |
| 5.2.2 完善人力资源配置结构,提高人力资源使用效率 | 第33-34页 |
| 5.2.3 重点引进专业化人才,大力吸引稀缺人才 | 第34页 |
| 5.2.4 优化人力资源开发环境,留住宝贵人才 | 第34-35页 |
| 5.2.5 抓住校企合作新模式,完善企业人才培养机制 | 第35-36页 |
| 第6章 结论 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40页 |
