| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外相关研究 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内相关研究 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究综述 | 第13页 |
| 1.4 理论概述 | 第13-16页 |
| 1.4.1 相关概念 | 第13-14页 |
| 1.4.2 相关理论 | 第14-16页 |
| 1.5 研究方法 | 第16页 |
| 1.6 创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 湖南农业科技企业人才开发现状 | 第17-22页 |
| 2.1 湖南农业科技企业发展现状 | 第17-18页 |
| 2.2 湖南农业科技企业人才开发外部条件 | 第18-19页 |
| 2.3 湖南农业科技企业人才供需的总体状况 | 第19-22页 |
| 2.3.1 企业发展机制和增长方式转变需要有足够的人才支撑 | 第19页 |
| 2.3.2 企业的科技竞争力提升需要有高精尖技术人才的支撑 | 第19-20页 |
| 2.3.3 企业规范化管理需要人才达成 | 第20页 |
| 2.3.4 农业科技人才供给动力不足 | 第20-21页 |
| 2.3.5 农业科技人才供给总量不足 | 第21-22页 |
| 第3章 湖南省农业科技企业人才开发存在的主要问题 | 第22-31页 |
| 3.1 典型案例分析 | 第22-28页 |
| 3.1.1 湖南老爹农业科技股份有限公司简介 | 第22-23页 |
| 3.1.2 湖南省老爹农业科技股份有限公司人才开发现状 | 第23-27页 |
| 3.1.3 湖南省老爹农业科技股分有限公司人才开发的主要问题 | 第27-28页 |
| 3.2 湖南省农业科技企业人才开发存在的普遍性问题 | 第28-31页 |
| 3.2.1 人才开发管理缺乏计划性和系统性 | 第28-29页 |
| 3.2.2 老员工积极性不高和进取心下降 | 第29页 |
| 3.2.3 核心员工流失而后备力量匮乏 | 第29-31页 |
| 第4章 湖南农业科技企业人才开发问题的原因分析 | 第31-38页 |
| 4.1 缺乏与战略匹配的科学合理的人才开发规划 | 第31-32页 |
| 4.2 绩效管理不到位 | 第32-34页 |
| 4.2.1 绩效管理制度不完善 | 第33页 |
| 4.2.2 考核指标设置不合理 | 第33-34页 |
| 4.2.3 考核结果执行不到位 | 第34页 |
| 4.3 薪酬结构不合理 | 第34-35页 |
| 4.4 激励体系不完善 | 第35-36页 |
| 4.4.1 激励方式单一 | 第35页 |
| 4.4.2 缺乏多层次的激励体系 | 第35-36页 |
| 4.5 员工培训体系不完善 | 第36-38页 |
| 4.5.1 员工培训缺乏很强的针对性 | 第36-37页 |
| 4.5.2 缺乏与战略匹配的人才培训体系 | 第37-38页 |
| 第5章 湖南农业科技企业人才开发对策 | 第38-43页 |
| 5.1 制定与战略匹配的人力开发规划 | 第38-39页 |
| 5.1.1 树立人才开发新理念 | 第38页 |
| 5.1.2 强化企业人才开发的机构建设 | 第38-39页 |
| 5.2 构筑人才管理激励机制体系 | 第39-41页 |
| 5.2.1 构建战略性绩效管理体系 | 第39-40页 |
| 5.2.2 建立以战略性和激励性为导向的员工薪酬管理体系 | 第40页 |
| 5.2.3 确立分层多元的激励方式体系 | 第40-41页 |
| 5.3 重视员工职业发展,突出企业培训重点 | 第41-43页 |
| 5.3.1 通过制定合理培训规划来满足员工职业发展需求 | 第41-42页 |
| 5.3.2 部分人才培训工作实行外包 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 作者简历 | 第48页 |
