基于O2O模式的幼教机构发展战略研究--以常春藤集团为例
摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 研究的目的及意义 | 第10-12页 |
1.2.1 研究的目的 | 第10-11页 |
1.2.2 研究的意义 | 第11-12页 |
1.3 研究内容与结构 | 第12-15页 |
1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
1.3.2 论文结构 | 第13页 |
1.3.3 研究方法 | 第13-15页 |
第2章 基于O2O的发展战略理论综述 | 第15-23页 |
2.1 幼儿教育含义及理念 | 第15-16页 |
2.2 营销战略理论 | 第16-17页 |
2.2.1 市场细分 | 第16页 |
2.2.2 4Ps营销策略组合 | 第16页 |
2.2.3 4Cs营销策略组合 | 第16-17页 |
2.2.4 社会营销 | 第17页 |
2.3 O2O商业模式 | 第17-18页 |
2.4 教育品牌的战略理论 | 第18-19页 |
2.5 国内外基于O2O的战略营销综述 | 第19-23页 |
2.5.1 国内营销综述 | 第19-20页 |
2.5.2 国外营销综述 | 第20-23页 |
第3章 幼教行业发展现状及存在问题 | 第23-37页 |
3.1 幼教行业发展宏观环境分析 | 第23-27页 |
3.1.1 政治环境分析 | 第23-24页 |
3.1.2 经济环境分析 | 第24-25页 |
3.1.3 社会环境分析 | 第25-26页 |
3.1.4 技术环境分析 | 第26-27页 |
3.2 幼教行业微观环境分析 | 第27-30页 |
3.2.1 关于相同行业的竞争大数据分析情况 | 第27-28页 |
3.2.2 行业未来的进军力量 | 第28-29页 |
3.2.3 关于替代品的威胁 | 第29页 |
3.2.4 家长们的议价战 | 第29-30页 |
3.2.5 供应商的议价战 | 第30页 |
3.3 幼教行业现状分析 | 第30-32页 |
3.3.1 幼教行业存在的主要问题 | 第30-31页 |
3.3.2 幼教行业发展前景及趋势分析 | 第31-32页 |
3.4 常春藤集团的SWOT分析 | 第32-37页 |
第4章 常春藤集团基于O2O的战略规划与实施 | 第37-57页 |
4.1 常春藤幼教集团的战略目标 | 第37-38页 |
4.2 常春藤集团战略定位 | 第38-43页 |
4.2.1 常春藤集团发展战略实施的有利条件 | 第39-40页 |
4.2.2 常春藤集团发展战略实施规划 | 第40-43页 |
4.3 常春藤集团战略实施 | 第43-57页 |
4.3.1 产品策略实施 | 第43-46页 |
4.3.1.1 教育产品 | 第44-45页 |
4.3.1.2 幼儿产品加盟模式 | 第45页 |
4.3.1.3 产品增值服务 | 第45-46页 |
4.3.2 营销策略实施 | 第46-54页 |
4.3.2.1 价格战略规划 | 第46-47页 |
4.3.2.2 APP新媒体营销 | 第47-50页 |
4.3.2.3 基于微信公众平台的幼儿产品建设 | 第50-51页 |
4.3.2.4 手机APP产品差异化建设 | 第51-52页 |
4.3.2.5 基于网络平台的服务管理 | 第52-53页 |
4.3.2.6 社会营销 | 第53-54页 |
4.3.3 人力资源策略实施 | 第54-56页 |
4.3.3.1 教师队伍建设 | 第54-55页 |
4.3.3.2 营销团队建设 | 第55-56页 |
4.3.4 企业文化策略实施 | 第56-57页 |
第5章 常春藤幼教集团O2O战略营销实施保障 | 第57-65页 |
5.1 完善电子信息系统 | 第57-60页 |
5.1.1 新媒体技术的使用 | 第57-58页 |
5.1.2 建立完善的市场分析信息系统 | 第58-60页 |
5.2 服务体系建设 | 第60-61页 |
5.3 构建人才管理体系 | 第61-62页 |
5.4 弹性课程策略 | 第62页 |
5.5 监控战略实施结果 | 第62-63页 |
5.6 加强企业文化建设 | 第63-65页 |
第6章 结论与展望 | 第65-69页 |
6.1 主要结论 | 第65-66页 |
6.2 不足之处 | 第66-67页 |
6.3 总结与展望 | 第67-69页 |
参考文献 | 第69-73页 |
致谢 | 第73页 |