S公司发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 引言 | 第11-17页 |
| 1.1 问题的提出与选题意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 论文的研究方法及结构安排 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.2 结构安排 | 第13页 |
| 1.3 相关研究概念界定 | 第13-15页 |
| 1.3.1 企业战略 | 第13-14页 |
| 1.3.2 企业发展战略 | 第14页 |
| 1.3.3 S公司发展战略 | 第14-15页 |
| 1.4 文献综述 | 第15-17页 |
| 1.4.1 国外相关研究 | 第15页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第15页 |
| 1.4.3 评价 | 第15-17页 |
| 第2章 S公司发展历程 | 第17-27页 |
| 2.1 S公司现状 | 第17-24页 |
| 2.1.1 人力资源状况 | 第17-18页 |
| 2.1.2 S公司组织架构 | 第18页 |
| 2.1.3 S公司财务状况 | 第18-19页 |
| 2.1.4 S公司目前主营业务 | 第19-24页 |
| 2.2 S公司发展阶段 | 第24-26页 |
| 2.2.1 初创阶段 | 第24-25页 |
| 2.2.2 成长阶段 | 第25页 |
| 2.2.3 成熟阶段中后期 | 第25-26页 |
| 2.3 S公司发展经验总结 | 第26-27页 |
| 第3章 S公司发展战略选择的内外影响因素分析 | 第27-40页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第27-33页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第27-31页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第31页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第31-32页 |
| 3.1.4 科技环境 | 第32-33页 |
| 3.2 SWOT分析 | 第33-40页 |
| 3.2.1 优势分析 | 第33-34页 |
| 3.2.2 劣势分析 | 第34-35页 |
| 3.2.3 机会分析 | 第35-36页 |
| 3.2.4 威胁分析 | 第36-37页 |
| 3.2.5 战略组合及战略矩阵 | 第37-39页 |
| 3.2.6 综合分析 | 第39-40页 |
| 第4章 S公司发展战略选择 | 第40-51页 |
| 4.1 战略构建的指导思想 | 第40-42页 |
| 4.2 与上游单位建立更紧密关系 | 第42-46页 |
| 4.2.1 国外上游企业 | 第42-44页 |
| 4.2.2 科研院所及大学 | 第44-45页 |
| 4.2.3 外包厂商 | 第45-46页 |
| 4.3 加强销售体系建设 | 第46-47页 |
| 4.3.1 完善经销商网络 | 第46页 |
| 4.3.2 加强对销售渠道的管理 | 第46-47页 |
| 4.3.3 大力推广网络销售平台 | 第47页 |
| 4.4 提升售后能力 | 第47-49页 |
| 4.4.1 提升备件保障能力和销售业绩 | 第48-49页 |
| 4.4.2 运维托管 | 第49页 |
| 4.5 加强与同行的合作 | 第49-51页 |
| 第5章 发展战略实施保障 | 第51-54页 |
| 5.1 文化保障 | 第51页 |
| 5.2 人才保障 | 第51-52页 |
| 5.2.1 打破传统职能型组织框架 | 第51页 |
| 5.2.2 强化人才激励 | 第51-52页 |
| 5.2.3 提升管理层的领导力 | 第52页 |
| 5.3 财务保障 | 第52-53页 |
| 5.4 技术保障 | 第53-54页 |
| 第6章 结论与建议 | 第54-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第54页 |
| 6.2 政策建议 | 第54-56页 |
| 6.2.1 对政策制定者的建议 | 第54-55页 |
| 6.2.2 对行业监管者的建议 | 第55页 |
| 6.2.3 对行业内从业公司的建议 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第59-60页 |
