W公司中层管理者执行力提升对策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.4 研究方法及研究内容 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.5 本文创新点 | 第15-16页 |
| 2 理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 执行力的内涵及其影响因素 | 第16-17页 |
| 2.2 中层管理者执行力特点 | 第17-18页 |
| 2.3 执行力相关理论 | 第18-20页 |
| 3 W公司中层管理者的执行力现状分析 | 第20-38页 |
| 3.1 W公司概况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 公司简介及公司战略 | 第20-21页 |
| 3.1.2 公司组织结构及人力资源结构 | 第21-22页 |
| 3.2 W公司中层管理者的执行力现状调查 | 第22-32页 |
| 3.2.1 调查设计和调查过程 | 第22-23页 |
| 3.2.2 调查结果 | 第23-32页 |
| 3.3 W公司中层管理者的执行力存在的问题 | 第32-33页 |
| 3.3.1 中层管理者对战略认知模糊 | 第32页 |
| 3.3.2 中层管理者的职责划分不清 | 第32-33页 |
| 3.3.3 内部执行标准无法进行衡量 | 第33页 |
| 3.3.4 中层管理者执行力效率不高 | 第33页 |
| 3.3.5 中层管理者内部沟通不畅顺 | 第33页 |
| 3.4 W公司中层管理者的执行力原因分析 | 第33-38页 |
| 3.4.1 战略目标缺乏具体化 | 第34页 |
| 3.4.2 职能部门分工不明确 | 第34页 |
| 3.4.3 内部规章制度不完善 | 第34-36页 |
| 3.4.4 考核监督力度不健全 | 第36页 |
| 3.4.5 沟通平台效果不充分 | 第36-38页 |
| 4 W公司中层管理者的执行力提升思路及对策 | 第38-46页 |
| 4.1 提升思路 | 第38-40页 |
| 4.1.1 提升原则 | 第38-39页 |
| 4.1.2 提升目标 | 第39页 |
| 4.1.3 提升步骤 | 第39-40页 |
| 4.2 提升对策 | 第40-46页 |
| 4.2.1 明确公司战略目标和方向 | 第40页 |
| 4.2.2 不断完善部门和岗位职责 | 第40-41页 |
| 4.2.3 完善内部规范的流程体系 | 第41-42页 |
| 4.2.4 建立有效的监督奖惩机制 | 第42-43页 |
| 4.2.5 搭建良好的内部沟通机制 | 第43-46页 |
| 5 结论与展望 | 第46-48页 |
| 5.1 结论 | 第46-47页 |
| 5.2 未来展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 附录 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
