| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外相关文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内相关文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第12页 |
| 1.3 研究内容及结构安排 | 第12页 |
| 1.4 本文主要创新之处 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究视角创新 | 第12-13页 |
| 1.4.2 内容创新 | 第13-14页 |
| 2 并购相关概念与基本理论 | 第14-17页 |
| 2.1 并购及混合并购 | 第14-15页 |
| 2.2 企业并购动因理论 | 第15-17页 |
| 2.2.1 规模经济效益理论 | 第15页 |
| 2.2.2 市场力假说理论 | 第15页 |
| 2.2.3 协同效应理论 | 第15-16页 |
| 2.2.4 多元化经营理论 | 第16-17页 |
| 3 中国人寿并购广发银行案例概述 | 第17-27页 |
| 3.1 并购参与对象情况简介 | 第17-18页 |
| 3.1.1 股权转让方介绍 | 第17页 |
| 3.1.2 并购方中国人寿保险股份有限公司简介 | 第17-18页 |
| 3.1.3 被并购方广发银行简介 | 第18页 |
| 3.2 并购过程 | 第18-24页 |
| 3.2.1 并购的动因及其对象选择 | 第19-22页 |
| 3.2.2 并购案例过程描述 | 第22-24页 |
| 3.3 并购后的整合 | 第24-27页 |
| 3.3.1 管理层整合 | 第24-25页 |
| 3.3.2 业务整合 | 第25-26页 |
| 3.3.3 企业文化整合 | 第26-27页 |
| 4 中国人寿并购广发银行效果分析 | 第27-37页 |
| 4.1 并购标的定价的合理性分析 | 第27-29页 |
| 4.2 并购标的成长性分析 | 第29-35页 |
| 4.2.1 影响银行业成长性的外部宏观经济环境分析 | 第29-31页 |
| 4.2.2 广发银行内部成长性分析 | 第31-35页 |
| 4.3 广发银行银保业务协同效应分析 | 第35-37页 |
| 5 中国人寿并购广发银行案例的启示和对监管部门的政策建议 | 第37-41页 |
| 5.1 中国人寿并购广发银行的启示 | 第37-39页 |
| 5.1.1 顺应金融混业经营潮流 | 第37页 |
| 5.1.2 明确战略意图,正确选择并购类型及并购企业 | 第37-38页 |
| 5.1.3 从多维度对并购企业进行有效的整合 | 第38-39页 |
| 5.2 对金融监管部门的监管政策建议 | 第39-41页 |
| 5.2.1 适当鼓励金融机构的优化整合 | 第39页 |
| 5.2.2 完善和强化金融控股集团的监管体制 | 第39-41页 |
| 6 结论与展望 | 第41-42页 |
| 6.1 结论 | 第41页 |
| 6.2 展望与不足 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
