社会工作机构参与城市社区服务研究--以合肥市F社区为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 绪论 | 第9-17页 |
| 一、选题背景与研究意义 | 第9-11页 |
| (一) 选题背景 | 第9-10页 |
| (二) 研究意义 | 第10-11页 |
| 二、研究综述 | 第11-15页 |
| 三、理论依据 | 第15-16页 |
| (一) 社会支持网络理论 | 第15页 |
| (二) 增强权能理论 | 第15-16页 |
| 四、研究方法 | 第16-17页 |
| (一) 文献研究法 | 第16页 |
| (二) 实地研究法 | 第16-17页 |
| 第一章 社会工作机构参与F社区服务现状 | 第17-31页 |
| 一、基本情况概述 | 第17-19页 |
| (一) F社区基本情况 | 第17页 |
| (二) A社会工作服务社简介 | 第17-18页 |
| (三) A社会工作服务社承接政府购买服务概况 | 第18-19页 |
| 二、社会工作机构参与F社区服务的方式 | 第19-22页 |
| (一) 政府购买服务 | 第19-20页 |
| (二) 项目化运作方式 | 第20-22页 |
| 三、社会工作机构参与F社区服务的内容 | 第22-24页 |
| (一) 便民利民服务 | 第22-23页 |
| (二) 居民自治服务 | 第23-24页 |
| 四、社会工作机构参与F社区服务的成效 | 第24-27页 |
| (一) 补充社区服务资源 | 第24-25页 |
| (二) 提高居民生活质量 | 第25-26页 |
| (三) 推动多元共治新格局 | 第26-27页 |
| 五、社会工作机构参与F社区服务的优势 | 第27-31页 |
| (一) 社工机构参与社区服务具有的专业优势 | 第27-29页 |
| (二) 社工机构参与社区服务具有的资源优势 | 第29-31页 |
| 第二章 社会工作机构参与F社区服务中存在的问题 | 第31-40页 |
| 一、政府层面 | 第31-33页 |
| (一) 对社会工作服务认知程度不够 | 第31-32页 |
| (二) 对承接机构的评估机制不完善 | 第32-33页 |
| 二、社工机构层面 | 第33-37页 |
| (一) 机构和社区权责边界不明确 | 第33-34页 |
| (二) 社工机构提供服务思维固化 | 第34-36页 |
| (三) 社工机构专业人才流失较多 | 第36-37页 |
| 三、社区居民层面 | 第37-40页 |
| (一) 对社工机构的认同接纳不足 | 第37-38页 |
| (二) 社区居民的主体意识较薄弱 | 第38-39页 |
| (三) 社区居民志愿者能力有差距 | 第39-40页 |
| 第三章 社会工作机构参与城市社区服务的对策与建议 | 第40-47页 |
| 一、政府层面 | 第40-41页 |
| (一) 转变购买服务观念,促进社会认可 | 第40-41页 |
| (二) 完善机构评估机制,提高运作能力 | 第41页 |
| 二、社工机构层面 | 第41-44页 |
| (一) 厘清社工机构职责,找准角色定位 | 第41-42页 |
| (二) 注重全面评估需求,丰富服务种类 | 第42-43页 |
| (三) 增强机构后补力量,避免人才断层 | 第43-44页 |
| 三、社区居民层面 | 第44-47页 |
| (一) 提高居民认同感,转变参与观念 | 第44-45页 |
| (二) 调动居民积极性,激发参与热情 | 第45页 |
| (三) 加强志愿者培训,规范参与水平 | 第45-47页 |
| 结语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
