| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第13页 |
| 1.2 研究目的及研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.4 研究内容及研究方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第17-18页 |
| 1.5 本章小结 | 第18-19页 |
| 第2章 多项目管理的特点分析 | 第19-26页 |
| 2.1 多项目管理的产生背景及分类 | 第19-22页 |
| 2.1.1 多项目管理的产生背景 | 第19-20页 |
| 2.1.2 多项目管理分类 | 第20-21页 |
| 2.1.3 多项目组合分类 | 第21-22页 |
| 2.2 多项目管理的特征分析 | 第22-24页 |
| 2.2.1 多项目与单项目的管理区别 | 第22-23页 |
| 2.2.2 多项目管理模式的应用价值 | 第23-24页 |
| 2.3 海洋工程多项目管理特点分析 | 第24-25页 |
| 2.3.1 海洋工程项目特点 | 第24页 |
| 2.3.2 海洋工程多项目管理需要解决的问题 | 第24-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 R公司海洋工程多项目管理的实施优化 | 第26-51页 |
| 3.1 R公司简介及战略规划 | 第26页 |
| 3.2 R公司多项目管理模式的体系构架 | 第26-27页 |
| 3.3 R公司多项目管理下的组织架构优化设计 | 第27-32页 |
| 3.3.1 多项目管理下R公司组织架构现状 | 第27-29页 |
| 3.3.2 多项目管理下R公司职能优化要求 | 第29-30页 |
| 3.3.3 多项目管理下R公司组织模式优化 | 第30-32页 |
| 3.4 R公司海洋多项目管理体系的分级管理和PMO的优化设置 | 第32-39页 |
| 3.4.1 组织结构与多项目管控体系下的分级管理现状 | 第32-34页 |
| 3.4.2 事业部制与多项目管控体系下的分级管理 | 第34-36页 |
| 3.4.3 PMO的资源协调功能现状及优化 | 第36-39页 |
| 3.5 R公司多项目管理制度和体系设计优化 | 第39-46页 |
| 3.5.1 R公司多项目管理制度和体系现状 | 第39-41页 |
| 3.5.2 R公司多项目管理制度和体系优化 | 第41-42页 |
| 3.5.3 R公司多项目考核制度优化 | 第42-46页 |
| 3.6 R公司多项目管理下的人才构建和信息管理平台构建 | 第46-50页 |
| 3.6.1 R公司多项目管理下的人才构建优化 | 第46-47页 |
| 3.6.2 R公司多项目管理下的信息管理平台构建研究 | 第47-50页 |
| 3.7 本章小结 | 第50-51页 |
| 第4章 R公司多项目管理优化模型建立及案例分析 | 第51-77页 |
| 4.1 R公司多项目管理优化模型的设计原则和结构划分 | 第51页 |
| 4.2 多项目管理优化模型主要活动识别及优化 | 第51-65页 |
| 4.2.1 多项目的启动过程 | 第51-58页 |
| 4.2.2 多项目的规划过程 | 第58-61页 |
| 4.2.3 多项目的执行和监控过程 | 第61-63页 |
| 4.2.4 多项目的收尾过程 | 第63-65页 |
| 4.3 R公司海洋工程多项目管理实施案例分析 | 第65-77页 |
| 4.3.1 多项目的启动过程实施分析 | 第66-69页 |
| 4.3.2 多项目的规划过程实施分析 | 第69-71页 |
| 4.3.3 多项目的执行、监督过程实施分析 | 第71-74页 |
| 4.3.4 多项目的收尾过程实施分析 | 第74-77页 |
| 第5章 结论 | 第77-78页 |
| 5.1 主要结论 | 第77页 |
| 5.2 局限性及后续展望 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
