G公司整车开发项目进度管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究目的与意义 | 第12页 |
| 1.1.2 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 项目管理概念 | 第13-14页 |
| 1.2.2 整车开发 | 第14-17页 |
| 1.2.3 本文研究对象 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第18-22页 |
| 1.3.1 研究目标、研究内容、拟解决的关键问题 | 第18-20页 |
| 1.3.2 研究方法及技术路线 | 第20-22页 |
| 第二章 G公司整车开发项目进度管理现状分析 | 第22-29页 |
| 2.1 G公司概况 | 第22-25页 |
| 2.1.1 G公司简介 | 第22页 |
| 2.1.2 G公司面临环境 | 第22-23页 |
| 2.1.3 G公司研发成熟度说明 | 第23页 |
| 2.1.4 G公司研发体系与流程 | 第23-25页 |
| 2.2 G公司整车开发进度管理存在的问题 | 第25-27页 |
| 2.2.1 G公司发展中存在问题 | 第25-26页 |
| 2.2.2 G公司存在项目开发周期上存在问题说明 | 第26-27页 |
| 2.3 G公司进度管理问题解决方案初步制定 | 第27-29页 |
| 第三章 G公司整车开发项目进度管理改善方案研究 | 第29-46页 |
| 3.1 整车开发项目计划管理概述 | 第29-31页 |
| 3.1.1 项目主计划定义 | 第29页 |
| 3.1.2 制定主计划的目的 | 第29页 |
| 3.1.3 主计划计划的版本分类 | 第29页 |
| 3.1.4 项目计划分类及本文研究基本点 | 第29-30页 |
| 3.1.5 项目计划制定方法及本文选择 | 第30-31页 |
| 3.2 G公司整车开发项目计划模板问题及改善方案 | 第31-43页 |
| 3.2.1 项目计划模板存在问题 | 第31-33页 |
| 3.2.2 项目计划模板改善方案 | 第33-43页 |
| 3.3 以项目最终交付物为导向的项目开发路径确定 | 第43-45页 |
| 3.4 本章小结 | 第45-46页 |
| 第四章 G公司整车开发项目进度管理改善效果分析 | 第46-69页 |
| 4.1 开发路径的筛选与关进路径的初步确认 | 第47-52页 |
| 4.1.1 车身与外饰件开发路径分析说明 | 第47-48页 |
| 4.1.2 内饰与电子电器件开发分析说明 | 第48-49页 |
| 4.1.3 动力零部件开发路径分析说明 | 第49-51页 |
| 4.1.4 底盘件开发分析说明 | 第51-52页 |
| 4.2 四条关键路径详细数据分析与优化方案建议 | 第52-63页 |
| 4.2.1 过往项目开发周期数据收集 | 第52-53页 |
| 4.2.2 对关键路径详细分析与总结 | 第53-63页 |
| 4.3 分析结论与解决方案 | 第63-68页 |
| 4.4 本章小结 | 第68-69页 |
| 结论 | 第69-70页 |
| 研究结论 | 第69页 |
| 不足与展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 附件 | 第75页 |
