JH公司项目A施工进度管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-21页 |
| 1.2.1 国内外项目进度控制的研究状况 | 第13-16页 |
| 1.2.2 项目管理含义 | 第16-17页 |
| 1.2.3 项目进度管理的意义 | 第17页 |
| 1.2.4 项目进度计划概述 | 第17-19页 |
| 1.2.5 项目进度动态控制理论 | 第19-21页 |
| 1.3 研究内容与技术方法 | 第21-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第21页 |
| 1.3.2 主要研究方法 | 第21-22页 |
| 1.4 研究思路图 | 第22页 |
| 1.5 本章小结 | 第22-23页 |
| 第二章 JH公司简介及项目进度分析 | 第23-30页 |
| 2.1 JH公司项目简介及管理体系 | 第23-27页 |
| 2.1.1 JH公司及项目简介 | 第23-27页 |
| 2.2 项目进度控制目标 | 第27-28页 |
| 2.3 项目进度管理中遇到的问题 | 第28-29页 |
| 2.3.1 管理粗放 | 第28页 |
| 2.3.2 项目进度计划实施保证指施不够完善 | 第28-29页 |
| 2.3.3 项目各方协调配合不够,影响项目进度 | 第29页 |
| 2.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 JH公司项目A工作任务分解及网络图 | 第30-44页 |
| 3.1 项目进度计划的分类 | 第30-31页 |
| 3.1.1 按照项目阶段划分 | 第30页 |
| 3.1.2 按照项目进展划分 | 第30页 |
| 3.1.3 按照组成划分 | 第30-31页 |
| 3.2 项目目标和工作任务分解 | 第31-32页 |
| 3.2.1 JH公司项目WBS分解 | 第32页 |
| 3.3 公司项目横道图 | 第32-43页 |
| 3.3.1 工作顺序的确定 | 第32-36页 |
| 3.3.2 工作责任分配 | 第36-38页 |
| 3.3.3 项目进度计划甘特图 | 第38-39页 |
| 3.3.4 项目进度计划网络图 | 第39-43页 |
| 3.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 第四章 JH公司项目A进度控制 | 第44-52页 |
| 4.1 项目进度动态循环控制过程 | 第44页 |
| 4.2 PDCA循环的特点 | 第44页 |
| 4.3 PDCA动态循环监测 | 第44-50页 |
| 4.3.1 S曲线比较法及应用 | 第45-48页 |
| 4.3.2 挣值分析法及应用 | 第48-50页 |
| 4.4 进度控制方法 | 第50-51页 |
| 4.5 本章小结 | 第51-52页 |
| 第五章 进度计划保障措施 | 第52-56页 |
| 5.1 组织保证措施 | 第52页 |
| 5.2 技术保障措施 | 第52-53页 |
| 5.3 经济保障措施 | 第53-54页 |
| 5.4 劳动力保证措施 | 第54页 |
| 5.5 合同保障措施 | 第54-55页 |
| 5.6 安全保障措施 | 第55页 |
| 5.7 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附表 | 第61页 |
