M房地产公司项目化运营关键因素研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第13-14页 |
| 1.3 文献综述 | 第14-16页 |
| 1.4 研究范围与研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究范围 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.5 论文结构 | 第17-19页 |
| 2 房地产项目运营分析 | 第19-26页 |
| 2.1 房地产项目运营管理概述 | 第19-21页 |
| 2.1.1 房地产项目开发的一般流程 | 第19-20页 |
| 2.1.2 运营管理在房地产项目开发中的作用 | 第20页 |
| 2.1.3 房地产项目运营管理的内容和目标 | 第20-21页 |
| 2.2 主流房地产企业项目运营的情况分析 | 第21-24页 |
| 2.2.1 房企运营管理的现状分析 | 第21-22页 |
| 2.2.2 国内代表性房企运营模式概述 | 第22-24页 |
| 2.3 本章小结 | 第24-26页 |
| 3 M房地产公司项目运营管理情况分析 | 第26-34页 |
| 3.1 M集团对项目运营的定位 | 第26-27页 |
| 3.2 M集团项目运营管理现状 | 第27-29页 |
| 3.3 德尔菲法分析M集团项目运营特点 | 第29-32页 |
| 3.3.1 运用德尔菲法的分析思路 | 第29-31页 |
| 3.3.2 M集团项目运营特点 | 第31-32页 |
| 3.4 本章小结 | 第32-34页 |
| 4 项目运营关键因素解释结构模型 | 第34-52页 |
| 4.1 运用解释结构模型的适用性和必要性 | 第34-35页 |
| 4.2 M房地产公司项目运营的关键因素识别 | 第35-45页 |
| 4.2.1 ISM小组构成及关键问题设定 | 第35-36页 |
| 4.2.2 项目运营关键因素分步识别 | 第36-43页 |
| 4.2.3 明确项目运营的关键因素 | 第43-45页 |
| 4.3 建立因素间二元关系 | 第45-46页 |
| 4.4 对可达矩阵进行级间划分并建立结构模型 | 第46-48页 |
| 4.5 M房地产公司项目运营关键因素分析 | 第48-51页 |
| 4.6 本章小结 | 第51-52页 |
| 5 M房地产公司项目运营提升措施 | 第52-61页 |
| 5.1 地块开发建设风险排查 | 第52-53页 |
| 5.2 项目成本控制遵循及时、适配原则 | 第53-54页 |
| 5.3 完善合约规划体系选好供应商 | 第54-55页 |
| 5.4 提升开发报建团队的专业性 | 第55-58页 |
| 5.5 利用建筑新工艺、新模式缩短工期 | 第58-59页 |
| 5.6 利用运营会议体系管理项目 | 第59-60页 |
| 5.7 本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附件 | 第67页 |
