苏宁集团并购国际米兰足球俱乐部案例分析
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪言 | 第8-17页 |
| 第一节 研究的背景与意义 | 第8-13页 |
| 一、研究的背景 | 第8-12页 |
| 二、研究的意义 | 第12-13页 |
| 第二节 文献综述 | 第13-15页 |
| 一、国内外并购研究现状 | 第13-14页 |
| 二、国内体育产业并购研究现状 | 第14页 |
| 三、中资资本并购海外足球俱乐部研究现状 | 第14-15页 |
| 第三节 研究的内容与方法 | 第15页 |
| 一、论文的研究思路 | 第15页 |
| 二、论文的主要内容 | 第15页 |
| 第四节 论文的创新点与不足 | 第15-17页 |
| 一、论文的创新点 | 第15-16页 |
| 二、论文的不足 | 第16-17页 |
| 第二章 苏宁集团并购国际米兰案例介绍 | 第17-22页 |
| 第一节 并购主体 | 第17-19页 |
| 一、苏宁集团 | 第17-18页 |
| 二、国际米兰足球俱乐部 | 第18-19页 |
| 第二节 并购的背景介绍 | 第19-21页 |
| 一、苏宁加快布局体育产业 | 第19-20页 |
| 二、国际米兰发展进入低迷期 | 第20-21页 |
| 第三节 并购的进程 | 第21-22页 |
| 第三章 苏宁集团并购国际米兰促成因素和问题分析 | 第22-45页 |
| 第一节 促成并购的客观因素 | 第22-31页 |
| 一、政策环境支持 | 第22-23页 |
| 二、经济形势向好 | 第23-25页 |
| 三、意大利足球联赛发展受限 | 第25-31页 |
| 第二节 促成并购的主观因素 | 第31-39页 |
| 一、并购的财务可操作性较大 | 第31-32页 |
| 二、加快构建集团体育全版图步伐 | 第32-35页 |
| 三、提高集团的海内外知名度 | 第35-37页 |
| 四、追求积极的并购效应 | 第37-39页 |
| 第三节 并购存在的问题分析 | 第39-45页 |
| 一、成本回收期长 | 第39-42页 |
| 二、文化冲突难以避免 | 第42页 |
| 三、监管压力增加 | 第42-45页 |
| 第四章 苏宁集团并购国际米兰现存问题的对策建议 | 第45-50页 |
| 第一节 并购成本回收期长的建议 | 第45-47页 |
| 一、做好长期价值投资的战略部署 | 第45页 |
| 二、建立“足球+”的并购投资体系 | 第45-46页 |
| 三、增强俱乐部的创收能力 | 第46-47页 |
| 第二节 处理文化冲突的建议 | 第47-48页 |
| 一、尊重俱乐部的传统 | 第47页 |
| 二、处理好与俱乐部球迷的关系 | 第47页 |
| 三、加强并购双方的文化交流 | 第47-48页 |
| 第三节 监管压力增大的建议 | 第48-50页 |
| 一、避免盲目跟风投资 | 第48-49页 |
| 二、稳健的并购融资计划 | 第49页 |
| 三、聘请专业的并购团队 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
