R贸易公司药物标准品营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第18-19页 |
| 第二章 R公司概况 | 第19-26页 |
| 2.1 R公司简介 | 第19-20页 |
| 2.2 R公司业务现状 | 第20-22页 |
| 2.2.1 R公司业务范围 | 第20页 |
| 2.2.2 R公司业绩情况 | 第20-21页 |
| 2.2.3 营销模式 | 第21页 |
| 2.2.4 市场定位 | 第21-22页 |
| 2.3 公司组织简介 | 第22-23页 |
| 2.4 R公司营销方面存在的问题 | 第23-25页 |
| 2.4.1 营销理念存在的问题 | 第23-24页 |
| 2.4.2 营销手段存在的问题 | 第24页 |
| 2.4.3 营销团队管理存在的问题 | 第24-25页 |
| 2.5 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 R公司环境分析 | 第26-37页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第26-29页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第26页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第26-27页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第27-28页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第28页 |
| 3.1.5 R公司的机会与威胁分析 | 第28-29页 |
| 3.2 微观环境分析 | 第29-32页 |
| 3.2.1 现有竞争者分析 | 第29页 |
| 3.2.2 供应商的分析 | 第29-30页 |
| 3.2.3 顾客的分析 | 第30-32页 |
| 3.2.4 替代品或者服务的威胁 | 第32页 |
| 3.2.5 潜在进入者的威胁 | 第32页 |
| 3.3 R公司内部环境分析 | 第32-35页 |
| 3.3.1 R公司组织结构分析 | 第33页 |
| 3.3.2 R公司资源和能力分析 | 第33-35页 |
| 3.3.3 R公司的优势与劣势分析 | 第35页 |
| 3.4 R公司的竞争态势分析 | 第35-36页 |
| 3.5 本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 STP分析 | 第37-41页 |
| 4.1 市场细分 | 第37-38页 |
| 4.2 目标市场的选择 | 第38-39页 |
| 4.3 市场定位 | 第39-40页 |
| 4.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第五章 市场营销策略制定与实施 | 第41-53页 |
| 5.1 产品策略 | 第41-43页 |
| 5.1.1 新产品开发策略 | 第41页 |
| 5.1.2 产品组合策略 | 第41-42页 |
| 5.1.3 品牌策略 | 第42-43页 |
| 5.2 定价策略 | 第43-45页 |
| 5.3 渠道策略 | 第45-48页 |
| 5.4 促销策略 | 第48-50页 |
| 5.5 营销策略实施的保障 | 第50-52页 |
| 5.5.1 完善营销组织结构 | 第50页 |
| 5.5.2 加大人员培训力度 | 第50-51页 |
| 5.5.3 扩大销售团队 | 第51页 |
| 5.5.4 调整财务预算投入 | 第51页 |
| 5.5.5 完善营销人才任用和激励机制 | 第51-52页 |
| 5.6 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论与展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附件 | 第59页 |
