工程总承包企业C公司智慧平台化组织结构研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 选题的背景 | 第7-9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究主要内容 | 第10页 |
| 1.4 研究步骤方法及措施 | 第10页 |
| 1.5 技术路线 | 第10-13页 |
| 第2章 企业组织结构理论发展及研究综述 | 第13-29页 |
| 2.1 企业组织结构理论发展及应用综述 | 第13-23页 |
| 2.1.1 科层式组织结构 | 第13-15页 |
| 2.1.2 扁平化组织结构 | 第15-21页 |
| 2.1.3 智慧平台化组织结构 | 第21-22页 |
| 2.1.4 三种组织结构模式比较 | 第22-23页 |
| 2.2 企业组织结构研究综述 | 第23-29页 |
| 2.2.1 传统组织结构理论综述 | 第23-25页 |
| 2.2.2 智慧平台化组织理论综述 | 第25-27页 |
| 2.2.3 研究现状评述 | 第27-29页 |
| 第3章 C公司组织结构及问题分析 | 第29-43页 |
| 3.1 C公司的组织结构概况 | 第29-31页 |
| 3.2 C公司某总承包项目组织结构及运行机制 | 第31-36页 |
| 3.3 C公司在总承包项目中暴露的问题 | 第36-38页 |
| 3.4 C公司的问题解决方向 | 第38-39页 |
| 3.5 C公司应用智慧平台化组织的契机和基础 | 第39-43页 |
| 3.5.1 C公司组织重构的时代契机 | 第39-40页 |
| 3.5.2 C公司智慧平台化组织重构的基础 | 第40-43页 |
| 第4章 C公司智慧平台化组织结构构建 | 第43-51页 |
| 4.1 C公司智慧平台化组织构建的整体思路 | 第43页 |
| 4.2 C公司智慧平台化组织结构及构建 | 第43-51页 |
| 4.2.1 C公司智慧平台化组织结构 | 第43-45页 |
| 4.2.2 C公司智慧平台化组织的构建 | 第45-48页 |
| 4.2.3 智慧平台组织构建要点 | 第48-49页 |
| 4.2.4 C公司智慧平台组织的职责梳理 | 第49-51页 |
| 第5章 C公司智慧平台化组织业务运行关系 | 第51-59页 |
| 5.1 C公司智慧平台组织运行关系及机制 | 第51-55页 |
| 5.1.1 C公司智慧平台组织运行关系 | 第51-53页 |
| 5.1.2 C公司业务前端运行机制 | 第53页 |
| 5.1.3 C公司资源精灵运行机制 | 第53-55页 |
| 5.1.4 C公司员工学习与成长机制 | 第55页 |
| 5.2 C公司智慧平台化组织下的关键业务重构 | 第55-57页 |
| 5.2.1 市场开发重构 | 第55-56页 |
| 5.2.2 项目管理重构 | 第56-57页 |
| 5.3 C公司智慧平台化组织重构方案实施规划 | 第57-58页 |
| 5.4 C公司智慧平台化组织重构预计带来的变化 | 第58-59页 |
| 第6章 结语 | 第59-63页 |
| 6.1 本文结论 | 第59-60页 |
| 6.2 展望 | 第60页 |
| 6.3 论文的局限性 | 第60-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
