总承包模式下JS项目成本控制管理研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第7-9页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第7-8页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.4 研究内容 | 第9-10页 |
| 2 成本管理相关基础理论概述 | 第10-20页 |
| 2.1 总承包模式下的项目成本管理 | 第10-12页 |
| 2.1.1 工程项目总承包模式 | 第10-11页 |
| 2.1.2 施工总承包模式的特点 | 第11页 |
| 2.1.3 施工总承包项目成本管理 | 第11-12页 |
| 2.2 工程项目成本控制概述 | 第12-13页 |
| 2.2.1 工程项目成本控制的概念 | 第12-13页 |
| 2.2.2 工程项目成本控制的意义 | 第13页 |
| 2.3 工程项目成本控制的原则 | 第13-15页 |
| 2.4 工程项目成本控制的范围 | 第15-16页 |
| 2.5 工程项目成本控制的依据 | 第16-17页 |
| 2.6 工程项目成本控制的方法 | 第17-18页 |
| 2.7 本章小结 | 第18-20页 |
| 3 JS项目成本控制存在的问题及成因分析 | 第20-32页 |
| 3.1 企业简介及项目概况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 企业简介 | 第20-21页 |
| 3.1.2 JS项目概况 | 第21-22页 |
| 3.2 公司成本管理现状分析 | 第22-23页 |
| 3.3 JS项目成本控制存在的主要问题 | 第23-27页 |
| 3.3.1 投标阶段的风险识别问题 | 第23-24页 |
| 3.3.2 施工准备阶段成本管理难度大 | 第24-25页 |
| 3.3.3 施工阶段的工程变更签证不及时 | 第25-26页 |
| 3.3.4 竣工结算阶段的持续时间过长 | 第26页 |
| 3.3.5 项目前期垫付成本严重超支 | 第26-27页 |
| 3.4 原因分析 | 第27-31页 |
| 3.4.1 成本管理人员专业水平良莠不齐 | 第27-29页 |
| 3.4.2 全员成本控制意识不高 | 第29页 |
| 3.4.3 缺少规范化的工程变更沟通管理流程 | 第29-30页 |
| 3.4.4 缺乏有效的成本考核制度 | 第30页 |
| 3.4.5 缺乏科学的成本控制方法 | 第30-31页 |
| 3.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 4 JS项目成本控制措施与建议 | 第32-44页 |
| 4.1 组建专业素质过硬的成本管理团队 | 第32-34页 |
| 4.1.1 人员的选用 | 第32-34页 |
| 4.1.2 人才的培养 | 第34页 |
| 4.2 普及全员成本控制思想 | 第34-35页 |
| 4.2.1 树立全面成本控制理念 | 第34页 |
| 4.2.2 构建全员参与的成本控制流程 | 第34-35页 |
| 4.3 优化工程变更沟通管理流程 | 第35-37页 |
| 4.4 建立系统有效的成本控制考核制度 | 第37-40页 |
| 4.4.1 成本绩效考核规定 | 第37-40页 |
| 4.4.2 奖罚措施 | 第40页 |
| 4.5 采用科学合理的成本控制方法 | 第40-43页 |
| 4.5.1 建立成本控制模型 | 第40-41页 |
| 4.5.2 利用成本分析表法制定控制指标 | 第41-42页 |
| 4.5.3 采用偏差分析法,同步控制成本与进度 | 第42-43页 |
| 4.6 本章小结 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-49页 |
