H选厂员工绩效管理体系构建研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第11-12页 |
| 1.4 主要研究内容和基本框架 | 第12-14页 |
| 2 绩效管理相关概念和理论概述 | 第14-20页 |
| 2.1 绩效管理的内涵和意义 | 第14-15页 |
| 2.1.1 绩效及绩效管理 | 第14页 |
| 2.1.2 企业绩效管理的意义 | 第14-15页 |
| 2.2 绩效管理的工具 | 第15-17页 |
| 2.2.1 关键绩效指标法 | 第15-16页 |
| 2.2.2 平衡积分卡 | 第16页 |
| 2.2.3 360度考核法 | 第16页 |
| 2.2.4 目标管理法 | 第16-17页 |
| 2.3 绩效管理体系设计 | 第17-20页 |
| 3 H选厂员工绩效管理体系现状以及存在问题分析 | 第20-30页 |
| 3.1 选厂简介 | 第20-22页 |
| 3.2 选厂员工绩效管理体系现状 | 第22-26页 |
| 3.2.1 公司对选厂的绩效考核办法 | 第22-23页 |
| 3.2.2 选厂绩效考核办法 | 第23-26页 |
| 3.3 选厂员工绩效管理体系存在的问题 | 第26-30页 |
| 3.3.1 对绩效管理缺乏系统性认识 | 第26-27页 |
| 3.3.2 绩效考核指标单一 | 第27页 |
| 3.3.3 考核方法简单 | 第27页 |
| 3.3.4 绩效管理培训缺失 | 第27-28页 |
| 3.3.5 绩效反馈及沟通不足 | 第28页 |
| 3.3.6 绩效结果应用不全 | 第28-30页 |
| 4 H选厂员工绩效管理体系构建 | 第30-46页 |
| 4.1 绩效管理体系构建的目的和原则 | 第30页 |
| 4.2 选厂绩效管理体系架构 | 第30-46页 |
| 4.2.1 绩效管理组织机构 | 第30-31页 |
| 4.2.2 绩效管理实施流程 | 第31-34页 |
| 4.2.3 绩效指标体系设计 | 第34-40页 |
| 4.2.4 绩效考评体系 | 第40-42页 |
| 4.2.5 绩效反馈及绩效结果应用 | 第42-44页 |
| 4.2.6 绩效指标及绩效体系调整机制 | 第44-46页 |
| 5 结语与展望 | 第46-47页 |
| 5.1 主要研究结论 | 第46页 |
| 5.2 研究不足与展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
