| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12页 |
| 1.3 研究的内容及方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 论文创新点 | 第15-16页 |
| 2 相关理论概述 | 第16-20页 |
| 2.1 薪酬及薪酬管理基础知识 | 第16-17页 |
| 2.1.1 薪酬的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 薪酬管理的内容 | 第16-17页 |
| 2.2 薪酬管理理论综述 | 第17-20页 |
| 2.2.1 工资理论 | 第17页 |
| 2.2.2 激励理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 薪酬管理理论 | 第18-20页 |
| 3 KF公司的薪酬管理现状 | 第20-35页 |
| 3.1 KF公司情况简介 | 第20-22页 |
| 3.1.1 KF人力情况简介 | 第20-21页 |
| 3.1.2 KF公司机构设置 | 第21页 |
| 3.1.3 KF公司业务情况简介 | 第21-22页 |
| 3.2 问卷调查 | 第22-30页 |
| 3.2.1 调查问卷的设计 | 第22-23页 |
| 3.2.2 调查问卷的实施 | 第23页 |
| 3.2.3 调查问卷的信度及效度分析 | 第23-25页 |
| 3.2.4 问卷调查结果及分析 | 第25-30页 |
| 3.3 实地访谈 | 第30-31页 |
| 3.3.1 访谈对象及内容 | 第30页 |
| 3.3.2 访谈结果及分析 | 第30-31页 |
| 3.4 KF公司薪酬管理上存在的问题 | 第31-35页 |
| 3.4.1 薪酬制度不符合公平理论 | 第31页 |
| 3.4.2 绩效考核弊端重重 | 第31-32页 |
| 3.4.3 部门奖金分配不合理 | 第32-33页 |
| 3.4.4 没有明确的晋升制度 | 第33-35页 |
| 4 KF公司薪酬管理优化方案 | 第35-48页 |
| 4.1 KF公司薪酬管理优化原则 | 第35-36页 |
| 4.1.1 薪酬管理与晋升通道接轨 | 第35页 |
| 4.1.2 薪酬方案设计要体现出公司战略 | 第35页 |
| 4.1.3 薪酬改革方案实施过程中要保证公开透明 | 第35-36页 |
| 4.1.4 重视企业文化对员工激励的影响 | 第36页 |
| 4.2 KF公司薪酬优化设计 | 第36-48页 |
| 4.2.1 岗位分析 | 第36-38页 |
| 4.2.2 考核评价 | 第38-42页 |
| 4.2.3 优化绩效考核 | 第42-44页 |
| 4.2.4 薪酬结构优化 | 第44-48页 |
| 5 KF公司薪酬管理优化方案实施保障 | 第48-54页 |
| 5.1 可能在KF公司薪酬管理优化过程中出现的障碍 | 第48-49页 |
| 5.1.1 绩效工资双刃剑效应 | 第48页 |
| 5.1.2 工资差异带来心理压力 | 第48页 |
| 5.1.3 员工意愿难统一 | 第48-49页 |
| 5.2 组织保障 | 第49-50页 |
| 5.2.1 成立薪酬管理委员会 | 第49页 |
| 5.2.2 成立组织考核评价机构 | 第49-50页 |
| 5.3 制度保障 | 第50-52页 |
| 5.3.1 建立职位晋升制度 | 第50页 |
| 5.3.2 建立有效的绩效管理考评制度 | 第50-51页 |
| 5.3.3 对管理人员建立培训制度 | 第51-52页 |
| 5.4 文化保障 | 第52-54页 |
| 5.4.1 凝练激励全员的企业文化 | 第52页 |
| 5.4.2 尊重人才的智慧 | 第52-53页 |
| 5.4.3 培养员工企业主人翁意识 | 第53-54页 |
| 6 结论 | 第54-55页 |
| 6.1 研究总结 | 第54页 |
| 6.2 研究不足 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 附录 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63页 |