| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状分析 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12页 |
| 1.2.3 相关研究趋势 | 第12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 论文结构 | 第14-15页 |
| 第2章 项目进度管理相关理论 | 第15-26页 |
| 2.1 项目进度管理定义 | 第15-17页 |
| 2.1.1 项目进度管理的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 项目进度管理目的 | 第15-16页 |
| 2.1.3 项目进度管理内容 | 第16-17页 |
| 2.2 项目进度计划的编制 | 第17-20页 |
| 2.2.1 项目进度计划的编制概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 项目进度计划编制流程 | 第18页 |
| 2.2.3 项目进度计划 | 第18-20页 |
| 2.2.4 项目进度计划编制流程工具与方法 | 第20页 |
| 2.3 项目进度计划的优化 | 第20-22页 |
| 2.3.1 时间-资源优化 | 第20-21页 |
| 2.3.2 时间-成本优化 | 第21-22页 |
| 2.4 项目进度控制 | 第22-23页 |
| 2.4.1 项目进度控制的涵义 | 第22页 |
| 2.4.2 项目进度控制的手段及工具 | 第22-23页 |
| 2.5 网络计划技术 | 第23-26页 |
| 2.5.1 网络图及三要素 | 第23页 |
| 2.5.2 工作的逻辑关系 | 第23-24页 |
| 2.5.3 绘制网路图 | 第24页 |
| 2.5.4 时间估计及进度安排 | 第24-26页 |
| 第3章 首钢供应公司电子商务平台建设项目概况 | 第26-33页 |
| 3.1 项目背景 | 第26-28页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第26页 |
| 3.1.2 项目简介 | 第26-28页 |
| 3.2 项目组织及项目目标 | 第28-29页 |
| 3.2.1 项目的组织 | 第28-29页 |
| 3.2.2 项目的目标 | 第29页 |
| 3.3 项目具体功能 | 第29-31页 |
| 3.4 项目的特点 | 第31-33页 |
| 第4章 首钢供应公司电子商务平台建设项目进度计划的制定 | 第33-46页 |
| 4.1 项目的里程碑 | 第33页 |
| 4.2 项目的工作分解结构 | 第33-34页 |
| 4.3 项目的责任分配矩阵 | 第34-36页 |
| 4.4 逻辑关系确定及作业时间估算 | 第36-38页 |
| 4.4.1 逻辑关系确定 | 第36-37页 |
| 4.4.2 作业时间估算 | 第37-38页 |
| 4.5 网络计划制定 | 第38-40页 |
| 4.5.1 网络图绘制 | 第40页 |
| 4.5.2 关键路径的确定 | 第40页 |
| 4.6 项目进度计划的优化 | 第40-46页 |
| 4.6.1 项目进度计划的优化过程 | 第42-44页 |
| 4.6.2 优化后的项目进度计划 | 第44-46页 |
| 第5章 首钢供应公司电子商务平台建设项目进度的控制 | 第46-55页 |
| 5.1 项目进度影响因素分析 | 第46-47页 |
| 5.2 进度计划控制过程 | 第47-49页 |
| 5.2.1 进度控制流程 | 第47页 |
| 5.2.2 进度控制机制 | 第47-48页 |
| 5.2.3 项目进度沟通机制 | 第48-49页 |
| 5.3 项目进度监控 | 第49-50页 |
| 5.3.1 动态监测方法 | 第49页 |
| 5.3.2 动态监测内容 | 第49-50页 |
| 5.4 项目进度保障 | 第50-53页 |
| 5.4.1 组织保障 | 第50-51页 |
| 5.4.2 技术保障 | 第51-52页 |
| 5.4.3 合同保障 | 第52页 |
| 5.4.4 其它保障 | 第52-53页 |
| 5.5 项目进度偏差调整 | 第53-55页 |
| 第6章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 论文结论 | 第55-56页 |
| 6.2 进一步展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |