中国铁物西安公司采购的组织化策略研究
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第一章 绪论 | 第12-20页 |
1.1 选题背景 | 第12-13页 |
1.2 问题的提出 | 第13-15页 |
1.3 研究的意义 | 第15-16页 |
1.3.1 组织化采购对中国铁物西安公司的影响 | 第15-16页 |
1.3.2 组织化采购与企业效益 | 第16页 |
1.4 研究内容 | 第16-17页 |
1.5 研究方法 | 第17页 |
1.6 研究思路与框架 | 第17-20页 |
第二章 采购的组织化理论综述 | 第20-26页 |
2.1 采购与采购管理的理论基础 | 第20-22页 |
2.1.1 采购理论概述 | 第20页 |
2.1.2 采购的职责 | 第20-21页 |
2.1.3 采购的流程 | 第21-22页 |
2.2 集中采购理论 | 第22-24页 |
2.2.1 集中采购的三个效应 | 第22页 |
2.2.2 集中采购的优劣势对比 | 第22-23页 |
2.2.3 集中采购的基本条件 | 第23-24页 |
2.3 大规模定制基本理论 | 第24页 |
2.4 组织化问题基础理论 | 第24-26页 |
第三章 中国铁物西安公司采购现状分析 | 第26-34页 |
3.1 中国铁物西安公司的发展历史 | 第26-27页 |
3.2 采购管理中的经典案例 | 第27-28页 |
3.2.1 海尔的采购策略 | 第27页 |
3.2.2 通用汽车的采购策略 | 第27-28页 |
3.2.3 海尔与通用汽车的采购策略借鉴 | 第28页 |
3.3 中国铁物西安公司采购现状分析 | 第28-33页 |
3.3.1 采购行为与库存分析 | 第28-30页 |
3.3.2 采购行为的系统性分析 | 第30-31页 |
3.3.3 中国铁物西安公司采购成本分析 | 第31-32页 |
3.3.4 中国铁物西安公司对供应商的管理 | 第32页 |
3.3.5 西安公司采购流程分析 | 第32-33页 |
3.4 中国铁物西安公司采购中存在的问题 | 第33-34页 |
第四章 中国铁物西安公司采购的组织化策略 | 第34-52页 |
4.1 采购流程的组织化策略 | 第34-37页 |
4.1.1 采购流程组织化目标设定 | 第34页 |
4.1.2 采购与销售的交叉考核策略 | 第34-35页 |
4.1.3 物流环节的优化策略 | 第35-36页 |
4.1.4 效率提升的优化策略 | 第36-37页 |
4.2 采购流程的组织化措施 | 第37-40页 |
4.2.1 采购组织化的流程设计原则 | 第37-38页 |
4.2.2 采购组织化流程设计的影响因素 | 第38-40页 |
4.3 采购产品的数据模型 | 第40-44页 |
4.3.1 产品定位基本模型 | 第40-42页 |
4.3.2 关键材料的采购策略分析 | 第42-43页 |
4.3.3 瓶颈材料采购分析 | 第43页 |
4.3.4 一般材料的采购分析 | 第43页 |
4.3.5 杠杆材料采购分析 | 第43-44页 |
4.4 库存规模与价格控制策略 | 第44-48页 |
4.4.1 库存控制策略 | 第44-45页 |
4.4.2 价格控制策略 | 第45-48页 |
4.5 采购部门的组织化策略 | 第48-52页 |
4.5.1 明确的采购职责 | 第48-49页 |
4.5.2 规范的采购程序 | 第49-50页 |
4.5.3 细分采购部内部分工 | 第50-52页 |
第五章 选择供应商的组织化策略 | 第52-66页 |
5.1 供应商的选择 | 第52-58页 |
5.1.1 供应商的定性选择指标 | 第52-55页 |
5.1.2 供应商的定量选择指标 | 第55-58页 |
5.1.3 潜在供应商的开发 | 第58页 |
5.2 合格供应商的管理 | 第58-60页 |
5.2.1 供应商的激励与控制 | 第58-60页 |
5.2.2 供应商关系的维护 | 第60页 |
5.3 优化供应商管理体系 | 第60-61页 |
5.4 集中采购与大规模定制 | 第61-66页 |
5.4.1 集中采购在中国铁物西安公司的应用 | 第61-62页 |
5.4.2 大规模定制在中国铁物西安公司的应用 | 第62-66页 |
第六章 结论 | 第66-68页 |
参考文献 | 第68-70页 |
致谢 | 第70-72页 |
作者简介 | 第72页 |