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S学院的人力资源规划研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第10-21页
    1.1 研究背景与意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外对人力资源规划的研究第12-20页
        1.2.1 国外关于人力资源规划的研究第12-15页
        1.2.2 国内对高校人力资源规划的研究第15-20页
    1.3 本文的研究方法第20-21页
第二章 S学院发展战略与人力资源现状分析第21-42页
    2.1 S学院发展战略第21-25页
        2.1.1 学院基本情况第21-22页
        2.1.2 学院的组织机构第22页
        2.1.3 学院的发展战略第22-23页
        2.1.4 S学院的办学模式与特色第23-24页
        2.1.5 学院发展所面临的环境条件第24-25页
    2.2 S学院人力资源现状调查第25-38页
        2.2.1 调查目的与范畴第25-26页
        2.2.2 调查方法与样本第26-27页
        2.2.3 问卷调查结果第27-38页
    2.3 人力资源现状分析第38-42页
        2.3.1 人力资源管理系统不完善第38页
        2.3.2 人力资源的结构不合理第38-40页
        2.3.3 人力资源的激励机制不健全第40-41页
        2.3.4 人才管理和建设工作不适应目前的发展第41-42页
第三章 人力资源规划方案第42-47页
    3.1 学院人力资源规划目标第42-43页
        3.1.1 学院人力资源战略目标第42页
        3.1.2 教师队伍建设三年主要工作目标第42-43页
    3.2 人力资源需求预测第43-45页
    3.3 学院人力资源供给平衡第45-47页
第四章 人力资源规划方案的实施第47-56页
    4.1 建立和完善与人力资源战略相配套的制度体系第47-51页
        4.1.1 二级学院院长接班人培养或遴选计划第48页
        4.1.2 专业带头人培养第48-49页
        4.1.3 专业基础部改革第49页
        4.1.4 科学合理安排教师的工作量第49-50页
        4.1.5 经费分配政策第50页
        4.1.6 职称评定和岗位聘任分离政策第50页
        4.1.7 通过职业(就业)指导课程分流部分教师第50-51页
        4.1.8 建立人力资源信息库第51页
        4.1.9 建立独立的教育科研部门第51页
        4.1.10 探索建立独立研究员制度第51页
    4.2 建立以职业生涯为导向的长效管理机制第51-53页
        4.2.1 形成有利于教师个人发展的动态管理体系第51-52页
        4.2.2 制定与教师发展相呼应的职业生涯管理制度第52页
        4.2.3 合理制定个人职业生涯规划第52页
        4.2.4 提供形式多样的学习进修机会第52-53页
        4.2.5 合理配置和优化教师资源第53页
    4.3 营造“以人为本”的柔性管理环境第53-54页
        4.3.1 加大政策倾斜,促进人才队伍的梯队化建设第53页
        4.3.2 坚持专兼结合的用人机制第53页
        4.3.3 建立合理的人员流动机制第53-54页
        4.3.4 建立多元化人才引进渠道第54页
    4.4 拓展有效的绩效考评与激励机制第54页
        4.4.1 建立具有激励性的薪酬制度第54页
        4.4.2 建立以职业发展为导向的激励机制第54页
    4.5 加强教职工队伍的建设与组织文化建设第54-56页
        4.5.1 建立健全学校选人用人公开招聘和考试制度第54-55页
        4.5.2 形成系统的教职工培训体系第55页
        4.5.3 加强专业带头人和中青年骨干教师的选拔和培养第55页
        4.5.4 完善学院领导、中层干部与教职员工的沟通机制第55-56页
第五章 结论与展望第56-58页
    5.1 结论第56-57页
    5.2 未来展望第57-58页
致谢第58-59页
参考文献第59-61页
附录第61-72页
    附件1 调查问卷第61-70页
    附件2 访谈记录第70-72页
硕士期间取得的相关成果第72页

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