| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 成本管理的理念变迁 | 第10页 |
| 1.4 精准化成本管理综述 | 第10-12页 |
| 1.5 国际经验及我国实践 | 第12-14页 |
| 第二章 精准化成本管理概述 | 第14-23页 |
| 2.1 成本管理发展历程 | 第14-15页 |
| 2.2 现代成本管理理念 | 第15-16页 |
| 2.2.1 价值链分析(The Value Chain Analysis) | 第15页 |
| 2.2.2 作业成本法(Activity Based Costing) | 第15-16页 |
| 2.2.3 全面质量管理(Total Quality Management) | 第16页 |
| 2.2.4 持续提高理论(Continuous improvement) | 第16页 |
| 2.3 精准化成本管理的概念解析 | 第16-23页 |
| 2.3.1 精准化成本管理的作用和意义 | 第17页 |
| 2.3.2 精准化成本管理理论综述 | 第17-19页 |
| 2.3.3 精准化成本管理的思路和框架 | 第19-20页 |
| 2.3.4 精准化成本管理的主要内容 | 第20-23页 |
| 第三章 精准化成本管理模式在企业中的应用 | 第23-56页 |
| 3.1 成本目标体系的应用 | 第23-32页 |
| 3.1.1 目标成本计算前五项准备 | 第23-25页 |
| 3.1.2 目标体系运行保障 | 第25-26页 |
| 3.1.3 目标测算工具 | 第26-29页 |
| 3.1.4 目标责任成本细化分解 | 第29-32页 |
| 3.2 成本支持体系的应用 | 第32-39页 |
| 3.2.1 成本分析方法及分析报告的运用 | 第33-35页 |
| 3.2.2 企业成本绩效管理 | 第35-39页 |
| 3.3 成本控制体系的建立与应用 | 第39-44页 |
| 3.3.1 成本控制的含义广泛 | 第40页 |
| 3.3.2 精准化成本控制要实现思想创新 | 第40-41页 |
| 3.3.3 实现精准化成本控制要注意的事项 | 第41-42页 |
| 3.3.4 精准化成本控制模式的应用 | 第42-44页 |
| 3.4 成本创新改善体系的建立及改善工具应用 | 第44-49页 |
| 3.4.1 成本改善氛围及平台的搭建 | 第44-46页 |
| 3.4.2 成本创新改善的开展方向 | 第46页 |
| 3.4.3 工艺制造成本改善工具应用 | 第46-49页 |
| 3.5 成本检索体系的应用 | 第49-56页 |
| 3.5.1 成本检索方式 | 第49-50页 |
| 3.5.2 成本检索评估等级分类判定 | 第50页 |
| 3.5.3 成本检索评估流程 | 第50-51页 |
| 3.5.4 成本检索评估细则工具的建立 | 第51-56页 |
| 第四章 精准化管理应用存在的问题及改进 | 第56-58页 |
| 4.1 精准化成本管理中存在的问题 | 第56页 |
| 4.2 加强成本管理的对策 | 第56-58页 |
| 4.2.1 加大宣传力度,强化全员成本意识 | 第56-57页 |
| 4.2.2 进一步细化成本控制手段 | 第57页 |
| 4.2.3 建立现代化的成本管理信息系统 | 第57-58页 |
| 第五章 如何让精准化成本管理模式的价值在企业中发挥更大的作用 | 第58-60页 |
| 5.1 思想层面对精细化成本管理的充分理解和重视 | 第58页 |
| 5.2 实现精准化管理——预算——战略目标的完整体系 | 第58页 |
| 5.3 将精准化管理的思想向整个产业链延伸与拓展 | 第58-59页 |
| 5.4 将精准化管理与绩效管理有机结合 | 第59页 |
| 5.5 实现精准化成本管理的信息化 | 第59-60页 |
| 结束语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
