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L集团中国公司电计量业务经营战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第12-19页
    1.1 背景和意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12页
        1.1.2 研究目的、问题和意义第12-13页
    1.2 研究对象第13-15页
        1.2.1 能源计量与电计量行业的界定第13-14页
        1.2.2 L集团与L中国公司第14-15页
    1.3 文献综述第15-17页
    1.4 研究内容、思路和方法第17-18页
    1.5 论文结构第18-19页
第二章 L中国公司的外部环境分析第19-37页
    2.1 宏观环境分析第19-24页
        2.1.1 政策与法律环境第19-21页
        2.1.2 经济环境第21页
        2.1.3 技术环境第21-23页
        2.1.4 社会环境第23-24页
    2.2 行业环境分析第24-30页
        2.2.1 电计量行业产业链与电计量行业需求的特征第24-26页
        2.2.2 国内电计量行业的发展、国际比较与发展趋势第26-28页
        2.2.3 行业竞争结构分析第28-30页
    2.3 竞争环境分析第30-33页
        2.3.1 战略群分析第30-31页
        2.3.2 本土竞争对手分析第31-32页
        2.3.3 跨国集团竞争对手第32-33页
    2.4 中国电计量行业的关键成功因素第33-34页
    2.5 L中国公司电计量业务的机会与威胁第34-36页
    2.6 本章小结第36-37页
第三章 L中国公司的内部环境分析第37-50页
    3.1 L集团及L中国公司概况第37-38页
        3.1.1 L集团概况第37页
        3.1.2 L中国公司发展历程第37-38页
    3.2 L集团的全球战略第38-41页
        3.2.1 愿景、使命与核心价值观第38-39页
        3.2.2 L集团全球战略第39页
        3.2.3 L集团的组织结构及其对中国公司的控制方式第39-41页
    3.3 L集团的竞争优势第41-42页
        3.3.1 品牌优势第41页
        3.3.2 技术优势第41-42页
    3.4 L中国公司的资源和能力第42-45页
        3.4.1 财务资源第42页
        3.4.2 技术资源第42-43页
        3.4.3 人力资源第43页
        3.4.4 研发能力第43-44页
        3.4.5 业务能力第44页
        3.4.6 核心竞争力分析第44-45页
    3.5 L中国公司电计量业务目前面临问题第45-48页
        3.5.1 业务收入持续下降第45-47页
        3.5.2 高层管理变动频繁第47页
        3.5.3 业务收入来源过于单一第47-48页
        3.5.4 客户响应不及时第48页
    3.6 L中国公司电计量业务的优势与劣势第48-49页
    3.7 本章小结第49-50页
第四章 L中国公司的竞争战略制定第50-58页
    4.1 SWOT分析第50-51页
    4.2 L集团在华战略要求与L中国公司战略目标第51-52页
    4.3 目标市场的选择第52-54页
    4.4 差异领先的战略定位第54-55页
    4.5 主要价值链活动设计与竞争优势领域第55-56页
    4.6 战略推进方式第56-57页
    4.7 本章小结第57-58页
第五章 L中国公司竞争战略的执行第58-66页
    5.1 战略实施的阶段性目标与主要任务第58页
    5.2 组织结构调整第58-59页
    5.3 战略联盟的建立和管理第59-62页
        5.3.1 战略联盟的建立第59-61页
        5.3.2 联盟合作形式第61页
        5.3.3 联盟风险管理第61-62页
    5.4 营销策略第62-63页
    5.5 财务管理策略第63页
    5.6 供应链管理策略第63-64页
    5.7 生产管理策略第64-65页
    5.8 本章小结第65-66页
结论第66-67页
参考文献第67-69页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第69-70页
致谢第70-71页
答辩委员会对论文的评定意见第71页

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