摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第12-19页 |
1.1 背景和意义 | 第12-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第12页 |
1.1.2 研究目的、问题和意义 | 第12-13页 |
1.2 研究对象 | 第13-15页 |
1.2.1 能源计量与电计量行业的界定 | 第13-14页 |
1.2.2 L集团与L中国公司 | 第14-15页 |
1.3 文献综述 | 第15-17页 |
1.4 研究内容、思路和方法 | 第17-18页 |
1.5 论文结构 | 第18-19页 |
第二章 L中国公司的外部环境分析 | 第19-37页 |
2.1 宏观环境分析 | 第19-24页 |
2.1.1 政策与法律环境 | 第19-21页 |
2.1.2 经济环境 | 第21页 |
2.1.3 技术环境 | 第21-23页 |
2.1.4 社会环境 | 第23-24页 |
2.2 行业环境分析 | 第24-30页 |
2.2.1 电计量行业产业链与电计量行业需求的特征 | 第24-26页 |
2.2.2 国内电计量行业的发展、国际比较与发展趋势 | 第26-28页 |
2.2.3 行业竞争结构分析 | 第28-30页 |
2.3 竞争环境分析 | 第30-33页 |
2.3.1 战略群分析 | 第30-31页 |
2.3.2 本土竞争对手分析 | 第31-32页 |
2.3.3 跨国集团竞争对手 | 第32-33页 |
2.4 中国电计量行业的关键成功因素 | 第33-34页 |
2.5 L中国公司电计量业务的机会与威胁 | 第34-36页 |
2.6 本章小结 | 第36-37页 |
第三章 L中国公司的内部环境分析 | 第37-50页 |
3.1 L集团及L中国公司概况 | 第37-38页 |
3.1.1 L集团概况 | 第37页 |
3.1.2 L中国公司发展历程 | 第37-38页 |
3.2 L集团的全球战略 | 第38-41页 |
3.2.1 愿景、使命与核心价值观 | 第38-39页 |
3.2.2 L集团全球战略 | 第39页 |
3.2.3 L集团的组织结构及其对中国公司的控制方式 | 第39-41页 |
3.3 L集团的竞争优势 | 第41-42页 |
3.3.1 品牌优势 | 第41页 |
3.3.2 技术优势 | 第41-42页 |
3.4 L中国公司的资源和能力 | 第42-45页 |
3.4.1 财务资源 | 第42页 |
3.4.2 技术资源 | 第42-43页 |
3.4.3 人力资源 | 第43页 |
3.4.4 研发能力 | 第43-44页 |
3.4.5 业务能力 | 第44页 |
3.4.6 核心竞争力分析 | 第44-45页 |
3.5 L中国公司电计量业务目前面临问题 | 第45-48页 |
3.5.1 业务收入持续下降 | 第45-47页 |
3.5.2 高层管理变动频繁 | 第47页 |
3.5.3 业务收入来源过于单一 | 第47-48页 |
3.5.4 客户响应不及时 | 第48页 |
3.6 L中国公司电计量业务的优势与劣势 | 第48-49页 |
3.7 本章小结 | 第49-50页 |
第四章 L中国公司的竞争战略制定 | 第50-58页 |
4.1 SWOT分析 | 第50-51页 |
4.2 L集团在华战略要求与L中国公司战略目标 | 第51-52页 |
4.3 目标市场的选择 | 第52-54页 |
4.4 差异领先的战略定位 | 第54-55页 |
4.5 主要价值链活动设计与竞争优势领域 | 第55-56页 |
4.6 战略推进方式 | 第56-57页 |
4.7 本章小结 | 第57-58页 |
第五章 L中国公司竞争战略的执行 | 第58-66页 |
5.1 战略实施的阶段性目标与主要任务 | 第58页 |
5.2 组织结构调整 | 第58-59页 |
5.3 战略联盟的建立和管理 | 第59-62页 |
5.3.1 战略联盟的建立 | 第59-61页 |
5.3.2 联盟合作形式 | 第61页 |
5.3.3 联盟风险管理 | 第61-62页 |
5.4 营销策略 | 第62-63页 |
5.5 财务管理策略 | 第63页 |
5.6 供应链管理策略 | 第63-64页 |
5.7 生产管理策略 | 第64-65页 |
5.8 本章小结 | 第65-66页 |
结论 | 第66-67页 |
参考文献 | 第67-69页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第69-70页 |
致谢 | 第70-71页 |
答辩委员会对论文的评定意见 | 第71页 |