| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路和研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 创新之处和不足之处 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论和文献综述 | 第12-17页 |
| 2.1 相关理论概述 | 第12-15页 |
| 2.1.1 激励机制的概念和作用 | 第12页 |
| 2.1.2 激励机制的构成 | 第12-13页 |
| 2.1.3 经典的激励理论 | 第13-15页 |
| 2.2 国内外文献综述 | 第15-17页 |
| 2.2.1 大中型企业研究以及激励机制的研究综述 | 第15-16页 |
| 2.2.2 国有大中型企业激励机制的研究 | 第16-17页 |
| 第3章 国有大中型企业激励机制的历史演变及特点 | 第17-20页 |
| 3.1 国有大中型企业激励机制的历史进程 | 第17-18页 |
| 3.1.1 计划经济时期的激励机制 | 第17页 |
| 3.1.2 改革开放初期的激励机制——初步探索期 | 第17-18页 |
| 3.1.3 市场经济时期的激励机制——稳定创新期 | 第18页 |
| 3.2 国有大中型企业员工激励的特点 | 第18-20页 |
| 3.2.1 国有大中型企业的特点 | 第18-19页 |
| 3.2.2 国有大中型企业员工激励的特点 | 第19-20页 |
| 第4章 吉林省国有大中型企业激励机制普遍存在的问题及成因 | 第20-25页 |
| 4.1 吉林省国有大中型企业激励机制存在问题 | 第20-23页 |
| 4.1.1 激励形式不够与时俱进 | 第20页 |
| 4.1.2 激励机制缺乏科学性和合理性 | 第20-21页 |
| 4.1.3 绩效考核体系普遍不够健全 | 第21-22页 |
| 4.1.4 激励机制的效果普遍有限 | 第22-23页 |
| 4.2 吉林省国有大中型企业激励机制的问题成因 | 第23-25页 |
| 4.2.1 部分高管追求短期业绩导致滥用激励手段 | 第23页 |
| 4.2.2 部分高管市场竞争意识不足导致管理力度不够 | 第23-24页 |
| 4.2.3 职能人员专业性不足导致员工管理不够科学 | 第24页 |
| 4.2.4 保障制度欠缺导致对激励机制的支撑不够 | 第24-25页 |
| 第5章 Y企业激励机制现状及优化路径 | 第25-35页 |
| 5.1 Y企业现状 | 第25页 |
| 5.2 研究设计 | 第25-31页 |
| 5.2.1 调查的目的 | 第25-26页 |
| 5.2.2 调查问卷的设计 | 第26-28页 |
| 5.2.3 调查的实施与完成情况 | 第28-29页 |
| 5.2.4 数据统计与分析 | 第29-31页 |
| 5.3 Y企业激励机制存在的问题 | 第31-33页 |
| 5.3.1 薪酬水平缺乏竞争力 | 第31页 |
| 5.3.2 晋升体系妨碍员工发展 | 第31-32页 |
| 5.3.3 员工需求未被有效区分 | 第32页 |
| 5.3.4 绩效考核形式化严重 | 第32页 |
| 5.3.5 企业文化影响力有限 | 第32-33页 |
| 5.4 Y企业激励机制的优化路径 | 第33-35页 |
| 5.4.1 统一认识,确立激励机制的战略意义 | 第33页 |
| 5.4.2 展开调研,区分不同员工的真实需求 | 第33页 |
| 5.4.3 查缺补漏,完善现有激励机制 | 第33-34页 |
| 5.4.4 构建平台,打造激励机制支撑体系 | 第34-35页 |
| 第6章 吉林省国有大中型企业激励机制改革思路和重点策略 | 第35-38页 |
| 6.1 吉林省国有大中型企业激励机制改进的总体思路 | 第35页 |
| 6.2 吉林省国有大中型企业激励机制改革重点策略 | 第35-38页 |
| 6.2.1 转变国企思维适应新常态 | 第35-36页 |
| 6.2.2 创新激励手段控制人才流失 | 第36-37页 |
| 6.2.3 强化保障机制优化激励环境 | 第37-38页 |
| 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 作者简介 | 第47页 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 | 第47页 |
