| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第14-18页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第18-19页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4 技术路线与研究内容 | 第20-21页 |
| 1.4.1 技术路线 | 第20页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.5 创新点 | 第21-22页 |
| 第2章 概念界定与相关理论综述 | 第22-27页 |
| 2.1 概念界定 | 第22-23页 |
| 2.1.1 银行机构业务内容 | 第22页 |
| 2.1.2 银行机构业务财政板块内容及特征 | 第22-23页 |
| 2.2 相关理论综述 | 第23-25页 |
| 2.2.1 4Ps营销组合理论 | 第23页 |
| 2.2.2 PEST分析法 | 第23-24页 |
| 2.2.3 市场营销微观环境分析法 | 第24-25页 |
| 2.2.4 SWOT分析法 | 第25页 |
| 2.3 本章小结 | 第25-27页 |
| 第3章 JN分行机构业务财政板块营销现状及问题 | 第27-37页 |
| 3.1 财政业务模式及发展趋势 | 第27-32页 |
| 3.1.1 财政体制概述 | 第27-28页 |
| 3.1.2 财政板块业务模式 | 第28-31页 |
| 3.1.3 财政板块业务发展趋势 | 第31-32页 |
| 3.2 JN分行机构业务财政板块营销现状 | 第32-34页 |
| 3.2.1 CT银行机构业务营销现状 | 第32-33页 |
| 3.2.2 CT银行JN分行机构业务财政板块营销现状 | 第33-34页 |
| 3.3 JN分行机构业务财政板块营销问题 | 第34-35页 |
| 3.3.1 产品应用不到位,业务合作层次浅 | 第34-35页 |
| 3.3.2 授权定价限制多,综合竞价能力低 | 第35页 |
| 3.3.3 业务稳定性不足,人为因素变化多 | 第35页 |
| 3.3.4 营销公关力度弱,整合宣传不到位 | 第35页 |
| 3.4 本章小结 | 第35-37页 |
| 第4章 JN分行机构业务财政板块营销环境分析 | 第37-48页 |
| 4.1 JN分行财政板块业务宏观环境分析 | 第37-39页 |
| 4.1.1 政治环境(P) | 第37-38页 |
| 4.1.2 经济环境(E) | 第38页 |
| 4.1.3 社会环境(S) | 第38-39页 |
| 4.1.4 技术环境(T) | 第39页 |
| 4.2 JN分行财政板块业务微观环境分析 | 第39-42页 |
| 4.2.1 JN分行内部环境分析 | 第39-40页 |
| 4.2.2 供应商分析 | 第40页 |
| 4.2.3 顾客分析 | 第40页 |
| 4.2.4 营销中介分析 | 第40-41页 |
| 4.2.5 竞争者分析 | 第41页 |
| 4.2.6 社会公众分析 | 第41-42页 |
| 4.3 JN分行财政板块业务SWOT分析 | 第42-46页 |
| 4.3.1 JN分行财政业务存在的优势 | 第42-43页 |
| 4.3.2 JN分行财政业务存在的劣势 | 第43-44页 |
| 4.3.3 JN分行财政业务面临的机遇 | 第44-45页 |
| 4.3.4 JN分行财政业务面临的威胁 | 第45-46页 |
| 4.4 本章小结 | 第46-48页 |
| 第5章 JN分行机构业务财政板块营销策略制定 | 第48-58页 |
| 5.1 产品策略 | 第48-53页 |
| 5.1.1 代理结算类产品 | 第48-51页 |
| 5.1.2 资金管理类产品 | 第51-52页 |
| 5.1.3 综合融资类产品 | 第52-53页 |
| 5.2 价格策略 | 第53-54页 |
| 5.2.1 业务单一型客户,对比分析定价 | 第53页 |
| 5.2.2 潜力挖掘型客户,综合评估定价 | 第53-54页 |
| 5.3 渠道策略 | 第54-56页 |
| 5.3.1 建立分层经营体系,搭建财政业务平台 | 第54页 |
| 5.3.2 打通信息沟通渠道,设立信息反馈机制 | 第54-55页 |
| 5.3.3 开展政府战略合作,推进财政业务发展 | 第55页 |
| 5.3.4 拓展电子化渠道,加快网点转型升级 | 第55-56页 |
| 5.4 促销策略 | 第56页 |
| 5.4.1 开展业务研讨会,提升专业化形象 | 第56页 |
| 5.4.2 参与社会公益活动,树立公众形象 | 第56页 |
| 5.4.3 加强广告宣传,提高知名度 | 第56页 |
| 5.5 本章小结 | 第56-58页 |
| 第6章 JN分行财政板块业务营销策略实施保障措施 | 第58-61页 |
| 6.1 组织架构 | 第58-59页 |
| 6.2 制度规范 | 第59页 |
| 6.3 系统搭建 | 第59-60页 |
| 6.4 人员配备 | 第60页 |
| 6.5 本章小结 | 第60-61页 |
| 研究结论与展望 | 第61-63页 |
| 研究结论 | 第61-62页 |
| 不足与展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |