D公司企业文化诊断及变革方向研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第9-19页 |
| 第一节 研究背景 | 第9-10页 |
| 第二节 选题意义 | 第10-11页 |
| 第三节 国内外研究及文献综述 | 第11-19页 |
| 一、国内研究及文献综述 | 第11-12页 |
| 二、国外研究及文献综述 | 第12-15页 |
| 三、研究方法与技术路线 | 第15-19页 |
| 第二章 企业文化理论基础及诊断模型 | 第19-29页 |
| 第一节 企业文化的概念 | 第19-20页 |
| 第二节 企业文化的类型 | 第20页 |
| 第三节 企业文化的诊断 | 第20-29页 |
| 一、企业文化诊断的必要性 | 第20-21页 |
| 二、国内外企业文化测量与诊断研究的现状 | 第21-23页 |
| 三、企业文化诊断的工具 | 第23-24页 |
| 四、企业文化诊断的步骤 | 第24页 |
| 五、OCAI量表文化诊断工具 | 第24-29页 |
| 第三章 D公司的企业文化现状及存在问题 | 第29-36页 |
| 第一节 D公司的简介及发展历程 | 第29-32页 |
| 一、D公司的简介 | 第29-31页 |
| 二、D公司的发展历程 | 第31-32页 |
| 第二节 D公司的企业文化现状 | 第32-36页 |
| 一、D公司企业文化 | 第32-33页 |
| 二、D公司企业文化目前面临的主要问题 | 第33-36页 |
| 第四章 D公司的企业文化诊断 | 第36-48页 |
| 第一节 D公司企业文化诊断的理论 | 第36-46页 |
| 一、OCAI量表的应用 | 第36-37页 |
| 二、测量过程及基本方法 | 第37页 |
| 三、测量的结果分析 | 第37-46页 |
| 第二节 通过D公司企业文化诊断发现现状和改进方向 | 第46-48页 |
| 第五章 D公司的企业文化变革的实施方案 | 第48-54页 |
| 第一节 D公司未来企业文化战略方向 | 第48-51页 |
| 一、D公司企业文化变革的指导思想 | 第48页 |
| 二、D公司企业文化变革的目标 | 第48-51页 |
| 第二节 D公司未来企业文化变革的具体措施 | 第51-54页 |
| 一、设立机构,组织保障 | 第51页 |
| 二、全员参与,营造气氛 | 第51-52页 |
| 三、突出个性,加强宣传 | 第52页 |
| 四、健全制度,协调一致 | 第52-54页 |
| 第六章 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-73页 |
| 附录A 组织文化评估工具 | 第58-65页 |
| 附录B D公司OCAI企业文化调查问卷 | 第65-72页 |
| 附录C 重点访谈提纲 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
