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中国石油二连油田企业文化建设研究与探讨

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第9-12页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究目的和意义第9-10页
        1.2.1 研究目的第9-10页
        1.2.2 研究意义第10页
    1.3 论文的研究方法和研究框架第10-12页
        1.3.1 论文的研究方法第10-11页
        1.3.2 论文的研究框架第11-12页
第二章 企业文化建设理论基础第12-19页
    2.1 企业文化的微观界定、涵盖形式及多元体系第12-14页
        2.1.1 企业文化的微观界定第12页
        2.1.2 企业文化的涵盖形式第12-13页
        2.1.3 企业文化的多元体系第13-14页
    2.2 企业文化不可替代的地位与功能第14-16页
        2.2.1 企业文化的地位第14-15页
        2.2.2 企业文化的功能第15-16页
    2.3 企业文化的内容与结构第16-19页
        2.3.1 企业文化的互动层第16-17页
        2.3.2 企业文化的参与层第17页
        2.3.3 企业文化的精神层第17-19页
第三章 二连油田企业文化状况分析第19-26页
    3.1 二连油田基本情况第19页
    3.2 影响二连油田企业文化选择的因素第19-20页
        3.2.1 特殊的环境对二连油田企业文化的影响第19页
        3.2.2 绿色环境对二连油田企业文化的影响第19-20页
    3.3 二连油田的企业文化总体特征描述第20-26页
        3.3.1 精神文化第21-22页
        3.3.2 制度文化第22-23页
        3.3.3 形象文化第23页
        3.3.4 二连油田企业文化要素解析第23-24页
        3.3.5 从二连油田企业文化中得到的启示第24-26页
第四章 二连油田企业文化存在的问题及原因分析第26-32页
    4.1 二连油田存在守成的文化心态第26-27页
        4.1.1 “排外性”的特点第26页
        4.1.2 “保守性”的特点第26-27页
    4.2 计划经济遗毒导致企业产生文化断层第27-28页
    4.3 二连油田企业内部文化存在劣势第28-29页
        4.3.1 文化系统尚未整合第28页
        4.3.2 人力资源价值导向尚未建立第28-29页
        4.3.3 员工行为尚未规范第29页
    4.4 二连油田“草原油情”文化存在的负效应第29-31页
    4.5 重组整合过程面临规模危机第31-32页
第五章 二连油田企业文化改进建议第32-49页
    5.1 二连油田企业文化改进和重塑的迫切性第32-33页
    5.2 二连油田改进企业文化建设的指导思想和基本原则第33-34页
        5.2.1 指导思想第33页
        5.2.2 基本原则第33-34页
    5.3 二连油田企业文化建设改进重点第34-36页
    5.4 企业文化重塑的具体建设方案第36-38页
    5.5 企业文化重塑的基本思路第38-42页
        5.5.1 树立先进的企业文化理念第38-39页
        5.5.2 围绕中心工作,提升队伍素质第39-40页
        5.5.3 坚持以人为本,打造企业核心竞争力第40-41页
        5.5.4 完善制度体系,促进企业文化建设第41-42页
        5.5.5 将员工的价值观与企业的价值观进行整合第42页
    5.6 建立市场导向型企业文化第42-45页
        5.6.1 提高安全管理水平第43-44页
        5.6.2 培育有特色的文化品牌第44页
        5.6.3 形成形象文化体系第44-45页
        5.6.4 重新定位“草原油情”第45页
    5.7 企业文化重塑中需要注意的问题第45-48页
        5.7.1 企业文化重塑做到舆论先行第45-46页
        5.7.2 企业文化重塑要坚持和谐发展第46页
        5.7.3 要做到四个不动摇第46-48页
    5.8 提高“三种能力”,努力做文化工作的行家里手第48-49页
结束语第49-52页
参考文献第52-53页
致谢第53页

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