F汽车公司南京采购中心的供应商质量管理
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究与应用现状 | 第8-10页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第10-12页 |
| 2 供应商质量管理的理论综述 | 第12-28页 |
| 2.1 供应商质量管理的基本概念 | 第12-16页 |
| 2.1.1 质量 | 第12-13页 |
| 2.1.2 质量管理 | 第13页 |
| 2.1.3 供应链以及供应链管理 | 第13-15页 |
| 2.1.4 供应商质量管理 | 第15-16页 |
| 2.2 供应商质量管理的原则 | 第16-20页 |
| 2.2.1 以顾客为关注焦点 | 第16-17页 |
| 2.2.2 领导作用 | 第17页 |
| 2.2.3 全员参与 | 第17-18页 |
| 2.2.4 过程方法 | 第18页 |
| 2.2.5 改进 | 第18-19页 |
| 2.2.6 循证决策 | 第19页 |
| 2.2.7 关系管理 | 第19-20页 |
| 2.3 供应商质量管理的基本过程和方法 | 第20-28页 |
| 2.3.1 供应商质量策划和方法 | 第20-21页 |
| 2.3.2 供应商质量控制和方法 | 第21-25页 |
| 2.3.3 供应商质量改进和方法 | 第25-28页 |
| 3 F汽车公司南京采购中心的供应商质量策划 | 第28-36页 |
| 3.1 南京采购中心简介 | 第28-32页 |
| 3.1.1 公司背景 | 第28-29页 |
| 3.1.2 南京采购中心的供应商规模 | 第29-32页 |
| 3.2 供应商质量策划 | 第32-36页 |
| 3.2.1 供应商质量方针和质量目标 | 第32-33页 |
| 3.2.2 供应商质量管理体系 | 第33-36页 |
| 4 F汽车公司南京采购中心的供应商质量控制 | 第36-51页 |
| 4.1 供应商选择 | 第36-46页 |
| 4.1.1 供应商总公司的风险评估 | 第36-38页 |
| 4.1.2 供应商制造基地的风险评估 | 第38-41页 |
| 4.1.3 供应商制造现场的审核 | 第41-46页 |
| 4.2 供应商产品质量先期计划 | 第46-47页 |
| 4.3 供应商生产零件质量批准过程 | 第47-49页 |
| 4.4 供应商的现场生产过程审核和产品审核 | 第49-51页 |
| 4.4.1 现场生产过程审核 | 第50页 |
| 4.4.2 产品审核 | 第50-51页 |
| 5 F汽车公司南京采购中心的供应商质量改进 | 第51-59页 |
| 5.1 供应商质量绩效的监测与评价 | 第51-53页 |
| 5.2 供应商质量改进措施 | 第53-56页 |
| 5.2.1 供应商培训 | 第53-55页 |
| 5.2.2 精益供应商优化 | 第55-56页 |
| 5.3 淘汰质量表现落后的供应商 | 第56-59页 |
| 6 研究结论和展望 | 第59-61页 |
| 6.1 研究结论 | 第59-60页 |
| 6.2 展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
