供应链环境下办公家具制造厂商S的库存管理研究

摘要	第4-5页
Abstract	第5-6页
1 绪论	第11-17页
1.1 我国办公家具制造业背景分析与研究意义	第11-13页
1.2 国内外研究现状	第13-15页
1.3 论文结构以及研究方法	第15-17页
2 理论基础	第17-24页
2.1 供应链管理相关理论	第17-18页
2.2 库存管理相关理论	第18-21页
2.3 供应链中的库存管理策略	第21-24页
3 S公司库存管理的现状及库存积压成因分析	第24-37页
3.1 公司简介	第24-26页
3.2 S公司产品特点与原材料介绍	第26-29页
3.3 原材料库存现状与超高原材料库存成因分析	第29-35页
3.4 成品库存现状与成品库存积压成因分析	第35-37页
4 供应链环境下S公司库存管理改进策略	第37-50页
4.1 超高原材料库存改进方案	第37-46页
4.2 成品库存积压解决方案	第46-48页
4.3 如何确保系统基础数据的准确性	第48-50页
5 供应商管理库存(VMI-HUB)的推广	第50-58页
5.1 VMI-HUB管理基本思想与实施意义	第50-52页
5.2 实施VMI-HUB的方法与实施效果	第52-56页
5.3 实施VMI-HUB需遵循的原则	第56-58页
6 总结与展望	第58-60页
6.1 总结	第58-59页
6.2 展望	第59-60页
致谢	第60-61页
参考文献	第61-63页