| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 一、前言 | 第6-8页 |
| (一)研究背景 | 第6-7页 |
| (二)研究意义 | 第7-8页 |
| 二、理论概述 | 第8-14页 |
| (一)并购理论 | 第8-9页 |
| (二)并购理论研究综述 | 第9-10页 |
| (三)企业竞争战略理论 | 第10-11页 |
| (四)产业链理论 | 第11-12页 |
| (五)核心竞争力理论 | 第12-14页 |
| 三、富士康并购夏普之案例描述 | 第14-21页 |
| (一)并购前公司简介 | 第14-17页 |
| (二)并购夏普的过程 | 第17-21页 |
| 四、富士康并购夏普之案例分析 | 第21-43页 |
| (一)PEST分析 | 第21-22页 |
| (二)行业环境分析 | 第22-26页 |
| (三)并购动因分析 | 第26-29页 |
| (四)并购方案分析 | 第29-32页 |
| (五)并购整合分析 | 第32-35页 |
| (六)并购价值分析 | 第35-40页 |
| (七)并购风险与防范措施 | 第40-43页 |
| 五、案例结论与启示 | 第43-50页 |
| (一)案例结论 | 第43-45页 |
| (二)案例启示 | 第45-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 作者简历 | 第53页 |