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湖南机油泵有限公司研发人员绩效管理体系优化研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景与意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 国内外研究现状第11-14页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-14页
    1.3 研究内容与框架第14页
    1.4 研究方法第14-15页
    1.5 论文的创新点第15-16页
第2章 绩效管理及相关理论第16-25页
    2.1 相关概念界定第16-17页
        2.1.1 绩效的概念第16页
        2.1.2 绩效考核、绩效管理和绩效管理体系第16-17页
    2.2 绩效考核方法第17-21页
        2.2.1 关键绩效指标法(KPI)第18-19页
        2.2.2 360度考核法(360DF)第19页
        2.2.3 目标管理法(MBO)第19-20页
        2.2.4 平衡计分卡法(BSC)第20-21页
    2.3 相关理论第21-25页
        2.3.1 社会认知理论第21-22页
        2.3.2 激励理论第22-25页
第3章 湖南机油泵股份有限公司研发人员绩效管理现状分析第25-37页
    3.1 湖南机油泵股份有限公司简况第25-29页
        3.1.1 湖南机油泵股份有限公司简介第25-27页
        3.1.2 湖南机油泵股份有限公司研发人员现状和结构第27-29页
    3.2 湖南机油泵股份有限公司研发人员绩效管理现状及问题第29-33页
        3.2.1 湖南机油泵股份有限公司研发人员绩效管理现状第29-30页
        3.2.2 调查问卷设计第30-31页
        3.2.3 调查结果分析第31-33页
    3.3 湖南机油泵股份有限公司研发人员绩效管理存在的主要问题第33-37页
        3.3.1 未建立研发人员的绩效管理体系第33-34页
        3.3.2 绩效考核指标设置不符合研发人员要求第34页
        3.3.3 研发人员绩效考核主体单一第34-35页
        3.3.4 研发人员绩效考核结果运用不全面第35-37页
第4章 湖南机油泵股份有限公司研发人员绩效管理体系优化设计第37-49页
    4.1 湖南机油泵有限公司研发人员绩效管理体系优化设计原则第37页
    4.2 湖南机油泵有限公司研发人员绩效管理体系优化设计目标第37-38页
    4.3 湖南机油泵股份有限公司研发人员绩效管理体系优化设计方案第38-46页
        4.3.1 研发人员绩效考核维度第38-39页
        4.3.2 研发人员绩效考核指标第39-43页
        4.3.3 研发人员激励方案设计第43-44页
        4.3.4 研发人员绩效考核结果的反馈第44-45页
        4.3.5 研发人员绩效考核结果的运用第45-46页
    4.4 湖南机油泵股份有限公司研发人员绩效考核评价第46-49页
        4.4.1 研发人员绩效数据收集渠道第46-47页
        4.4.2 研发人员绩效考核主体第47页
        4.4.3 研发人员绩效评价周期第47-49页
第5章 湖南机油泵股份有限公司实施研发人员绩效管理优化方案的保障措施第49-55页
    5.1 研发人员绩效管理优化方案实施的组织保障第49页
    5.2 研发人员绩效管理优化方案实施的制度保障第49-52页
        5.2.1 建设绩效申诉渠道第50页
        5.2.2 完善绩效管理培训体系第50-51页
        5.2.3 建立绩效管理激励机制第51-52页
    5.3 研发人员绩效管理优化方案实施的人员保障第52页
    5.4 研发人员绩效管理优化方案实施的文化保障第52-53页
    5.5 研发人员绩效管理优化方案实施的信息保障第53-55页
结论与展望第55-57页
    6.1 结论第55-56页
    6.2 研究不足及展望第56-57页
参考文献第57-59页
致谢第59-60页
附录A 湖南机油泵有限公司研发人员绩效管理调查问卷第60-62页
附录B 设计任务修分标准第62-68页
附录C 其他任务修分标准第68-70页

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