摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
1.3 研究内容与框架 | 第14页 |
1.4 研究方法 | 第14-15页 |
1.5 论文的创新点 | 第15-16页 |
第2章 绩效管理及相关理论 | 第16-25页 |
2.1 相关概念界定 | 第16-17页 |
2.1.1 绩效的概念 | 第16页 |
2.1.2 绩效考核、绩效管理和绩效管理体系 | 第16-17页 |
2.2 绩效考核方法 | 第17-21页 |
2.2.1 关键绩效指标法(KPI) | 第18-19页 |
2.2.2 360度考核法(360DF) | 第19页 |
2.2.3 目标管理法(MBO) | 第19-20页 |
2.2.4 平衡计分卡法(BSC) | 第20-21页 |
2.3 相关理论 | 第21-25页 |
2.3.1 社会认知理论 | 第21-22页 |
2.3.2 激励理论 | 第22-25页 |
第3章 湖南机油泵股份有限公司研发人员绩效管理现状分析 | 第25-37页 |
3.1 湖南机油泵股份有限公司简况 | 第25-29页 |
3.1.1 湖南机油泵股份有限公司简介 | 第25-27页 |
3.1.2 湖南机油泵股份有限公司研发人员现状和结构 | 第27-29页 |
3.2 湖南机油泵股份有限公司研发人员绩效管理现状及问题 | 第29-33页 |
3.2.1 湖南机油泵股份有限公司研发人员绩效管理现状 | 第29-30页 |
3.2.2 调查问卷设计 | 第30-31页 |
3.2.3 调查结果分析 | 第31-33页 |
3.3 湖南机油泵股份有限公司研发人员绩效管理存在的主要问题 | 第33-37页 |
3.3.1 未建立研发人员的绩效管理体系 | 第33-34页 |
3.3.2 绩效考核指标设置不符合研发人员要求 | 第34页 |
3.3.3 研发人员绩效考核主体单一 | 第34-35页 |
3.3.4 研发人员绩效考核结果运用不全面 | 第35-37页 |
第4章 湖南机油泵股份有限公司研发人员绩效管理体系优化设计 | 第37-49页 |
4.1 湖南机油泵有限公司研发人员绩效管理体系优化设计原则 | 第37页 |
4.2 湖南机油泵有限公司研发人员绩效管理体系优化设计目标 | 第37-38页 |
4.3 湖南机油泵股份有限公司研发人员绩效管理体系优化设计方案 | 第38-46页 |
4.3.1 研发人员绩效考核维度 | 第38-39页 |
4.3.2 研发人员绩效考核指标 | 第39-43页 |
4.3.3 研发人员激励方案设计 | 第43-44页 |
4.3.4 研发人员绩效考核结果的反馈 | 第44-45页 |
4.3.5 研发人员绩效考核结果的运用 | 第45-46页 |
4.4 湖南机油泵股份有限公司研发人员绩效考核评价 | 第46-49页 |
4.4.1 研发人员绩效数据收集渠道 | 第46-47页 |
4.4.2 研发人员绩效考核主体 | 第47页 |
4.4.3 研发人员绩效评价周期 | 第47-49页 |
第5章 湖南机油泵股份有限公司实施研发人员绩效管理优化方案的保障措施 | 第49-55页 |
5.1 研发人员绩效管理优化方案实施的组织保障 | 第49页 |
5.2 研发人员绩效管理优化方案实施的制度保障 | 第49-52页 |
5.2.1 建设绩效申诉渠道 | 第50页 |
5.2.2 完善绩效管理培训体系 | 第50-51页 |
5.2.3 建立绩效管理激励机制 | 第51-52页 |
5.3 研发人员绩效管理优化方案实施的人员保障 | 第52页 |
5.4 研发人员绩效管理优化方案实施的文化保障 | 第52-53页 |
5.5 研发人员绩效管理优化方案实施的信息保障 | 第53-55页 |
结论与展望 | 第55-57页 |
6.1 结论 | 第55-56页 |
6.2 研究不足及展望 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
致谢 | 第59-60页 |
附录A 湖南机油泵有限公司研发人员绩效管理调查问卷 | 第60-62页 |
附录B 设计任务修分标准 | 第62-68页 |
附录C 其他任务修分标准 | 第68-70页 |