| 中文摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-16页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第12-14页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第14-16页 |
| 1.2 研究思路 | 第16页 |
| 1.3 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 主要内容 | 第16-17页 |
| 1.5 本文创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第18-21页 |
| 2.1 企业战略理论 | 第18-19页 |
| 2.2 竞争战略论述 | 第19-20页 |
| 2.2.1 成本领先战略 | 第19页 |
| 2.2.2 差异化战略 | 第19-20页 |
| 2.2.3 集中化战略 | 第20页 |
| 2.3 价值链理论 | 第20-21页 |
| 第3章 ADL公司外部环境分析和内部环境分析 | 第21-40页 |
| 3.1 ADL公司外部环境分析 | 第21-31页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第21-24页 |
| 3.1.2 行业环境分析 | 第24-31页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第31-40页 |
| 3.2.1 ADL公司概述 | 第31-32页 |
| 3.2.2 ADL公司资源分析 | 第32-34页 |
| 3.2.3 ADL公司能力分析 | 第34-40页 |
| 第4章 ADL公司竞争战略的制定 | 第40-54页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第40-48页 |
| 4.1.1 优势 | 第40-42页 |
| 4.1.2 劣势 | 第42-44页 |
| 4.1.3 机遇 | 第44-46页 |
| 4.1.4 威胁 | 第46-48页 |
| 4.2 ADL公司竞争战略的可行性分析 | 第48-50页 |
| 4.2.1 ADL公司的使命、愿景 | 第48页 |
| 4.2.2 低成本战略可行性分析 | 第48-49页 |
| 4.2.3 聚焦战略可行性分析 | 第49-50页 |
| 4.2.4 差异化战略可行性分析 | 第50页 |
| 4.3 ADL公司竞争战略选择 | 第50-54页 |
| 4.3.1 ADL公司选择差异化竞争战略的必要性 | 第51页 |
| 4.3.2 ADL公司选择差异化战略的价值审视 | 第51-52页 |
| 4.3.3 ADL公司开展差异化竞争战略的现状分析 | 第52-54页 |
| 第5章 ADL公司竞争战略的实施和保障 | 第54-64页 |
| 5.1 ADL公司差异化竞争战略的实施 | 第54-58页 |
| 5.1.1 改善产品架构 | 第54-55页 |
| 5.1.2 优化营销资源 | 第55-56页 |
| 5.1.3 增强品牌形象 | 第56-57页 |
| 5.1.4 构建核心文化 | 第57-58页 |
| 5.2 ADL公司战略实施的保障措施 | 第58-64页 |
| 5.2.1 构建循环经济模式 | 第58-61页 |
| 5.2.2 加强公司自主研发创新能力 | 第61-62页 |
| 5.2.3 提高公司生产运营能力 | 第62-64页 |
| 第6章 结论和展望 | 第64-65页 |
| 6.1 结论 | 第64页 |
| 6.2 展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第69页 |