| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.3 技术路线、研究内容和研究方法 | 第14-18页 |
| 1.3.1 技术路线 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-17页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 可能的创新点 | 第18-19页 |
| 2 文献综述 | 第19-31页 |
| 2.1 领导授权行为的相关研究 | 第19-23页 |
| 2.1.1 领导授权行为的相关定义解释 | 第19-20页 |
| 2.1.2 领导授权行为的理论基础 | 第20-22页 |
| 2.1.3 领导授权行为的结构维度 | 第22页 |
| 2.1.4 领导授权行为的相关研究成果 | 第22-23页 |
| 2.2 员工参与 | 第23-27页 |
| 2.2.1 员工参与的内涵 | 第23-24页 |
| 2.2.2 员工参与的理论基础 | 第24-25页 |
| 2.2.3 员工参与的结构维度 | 第25页 |
| 2.2.4 影响员工参与的因素 | 第25-27页 |
| 2.3 员工绩效 | 第27-31页 |
| 2.3.1 员工绩效的概念 | 第27页 |
| 2.3.2 员工绩效的结构 | 第27-28页 |
| 2.3.3 员工绩效影响因素研究相关成果 | 第28-30页 |
| 2.3.4 员工绩效的测量 | 第30-31页 |
| 3 研究假设与模型 | 第31-34页 |
| 3.1 研究假设 | 第31-33页 |
| 3.1.1 领导授权行为与员工绩效的关系 | 第31-32页 |
| 3.1.2 领导授权行为与员工参与的关系 | 第32页 |
| 3.1.3 员工参与与员工绩效 | 第32-33页 |
| 3.1.4 员工参与的中介效应 | 第33页 |
| 3.2 研究模型 | 第33-34页 |
| 4 研究设计 | 第34-35页 |
| 4.1 研究工具 | 第34页 |
| 4.2 数据收集 | 第34-35页 |
| 5 实证分析 | 第35-49页 |
| 5.1 样本特征的描述性统计分析 | 第35-36页 |
| 5.2 量表的信度和效度分析 | 第36-39页 |
| 5.2.1 信度分析 | 第36-37页 |
| 5.2.2 效度分析 | 第37-39页 |
| 5.3 问卷量表的描述性统计分析 | 第39-40页 |
| 5.4 相关性分析 | 第40-42页 |
| 5.4.1 领导授权行为与员工绩效的相关性分析 | 第40-41页 |
| 5.4.2 领导授权行为与员工参与之间的相关性分析 | 第41页 |
| 5.4.3 员工参与与员工绩效之间的相关性分析 | 第41-42页 |
| 5.5 回归性分析 | 第42-46页 |
| 5.5.1 领导授权行为对员工绩效的回归性分析 | 第42-43页 |
| 5.5.2 领导授权行为对员工参与之间的回归分析 | 第43-45页 |
| 5.5.3 员工参与与员工绩效之间的回归分析 | 第45-46页 |
| 5.6 员工参与的中介作用检验 | 第46-49页 |
| 6 结果讨论与建议 | 第49-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第49-50页 |
| 6.2 管理建议 | 第50-51页 |
| 6.3 本文研究局限与未来研究展望 | 第51-54页 |
| 参考文献 | 第54-59页 |
| 附录 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |