摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5页 |
第一章 绪论 | 第9-18页 |
第一节 研究背景与意义 | 第9-10页 |
一、研究背景 | 第9-10页 |
二、研究意义 | 第10页 |
第二节 多元化发展战略文献回顾 | 第10-14页 |
一、国外文献回顾 | 第10-13页 |
二、国内文献回顾 | 第13-14页 |
第三节 研究内容与研究方法 | 第14-18页 |
一、研究内容 | 第14-17页 |
二、研究方法 | 第17-18页 |
第二章 多元化发展战略相关理论基础 | 第18-24页 |
第一节 多元化发展战略的概念及维度 | 第18-21页 |
一、多元化发展战略的概念概述 | 第18-19页 |
二、多元化发展战略维度 | 第19-21页 |
第二节 多元化发展战略动因 | 第21-24页 |
一、风险分散理论 | 第21-22页 |
二、交易费用理论 | 第22页 |
三、协同效应理论 | 第22-23页 |
四、核心竞争力理论 | 第23-24页 |
第三章 HR集团多元化发展战略现状概述 | 第24-30页 |
第一节 公司概况和发展历程 | 第24-25页 |
一、公司概况 | 第24页 |
二、公司发展历程 | 第24-25页 |
第二节 公司多元化发展现状 | 第25-27页 |
一、羽绒制造业相关产业 | 第25-26页 |
二、房地产业 | 第26页 |
三、金融业 | 第26页 |
四、能源矿产产业 | 第26-27页 |
第三节 公司多元化动因分析 | 第27-30页 |
一、分散经营风险 | 第28页 |
二、降低交易费用 | 第28页 |
三、寻求协同效应 | 第28-29页 |
四、依托核心竞争力 | 第29-30页 |
第四章 HR集团多元化发展战略存在的问题及原因分析 | 第30-35页 |
第一节 公司多元化发展存在的问题 | 第30-31页 |
一、规模提升,利润降低 | 第30页 |
二、跨行业运营成本高 | 第30页 |
三、有息负债高,资金链紧张 | 第30-31页 |
四、集团管理混乱 | 第31页 |
第二节 公司多元化发展产生问题的原因分析 | 第31-35页 |
一、资源配置过度分散 | 第31页 |
二、经营运作费用过高 | 第31-32页 |
三、产业选择失误 | 第32页 |
四、多元化时机不当 | 第32-33页 |
五、企业组织体系中集权与分权的矛盾加剧 | 第33-35页 |
第五章 HR集团多元化发展战略优化 | 第35-45页 |
第一节 HR集团多元化发展战略环境分析 | 第35-39页 |
一、优势分析(S) | 第36-37页 |
二、劣势分析(W) | 第37页 |
三、机会分析(0) | 第37-38页 |
四、威胁分析(T) | 第38-39页 |
第二节 HR集团多元化发展战略再规划 | 第39-45页 |
一、明确发展战略定位 | 第39-40页 |
二、相关多元化发展战略 | 第40-45页 |
第六章 HR集团多元化发展战略的保障措施 | 第45-48页 |
第一节 发展战略实施风险点 | 第45页 |
第二节 发展战略实施保障措施 | 第45-48页 |
一、优化融资渠道,降低融资、财务成本 | 第45-46页 |
二、重视技术更新,推动研究与开发 | 第46页 |
三、强化人力资源管理,培养专业管理团队 | 第46-47页 |
四、加强品牌宣传,提升品牌价值 | 第47-48页 |
第七章 研究结论及展望 | 第48-50页 |
第一节 研究结论 | 第48页 |
第二节 研究展望 | 第48-50页 |
参考文献 | 第50-53页 |
致谢 | 第53页 |