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HR集团多元化发展战略研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 绪论第9-18页
    第一节 研究背景与意义第9-10页
        一、研究背景第9-10页
        二、研究意义第10页
    第二节 多元化发展战略文献回顾第10-14页
        一、国外文献回顾第10-13页
        二、国内文献回顾第13-14页
    第三节 研究内容与研究方法第14-18页
        一、研究内容第14-17页
        二、研究方法第17-18页
第二章 多元化发展战略相关理论基础第18-24页
    第一节 多元化发展战略的概念及维度第18-21页
        一、多元化发展战略的概念概述第18-19页
        二、多元化发展战略维度第19-21页
    第二节 多元化发展战略动因第21-24页
        一、风险分散理论第21-22页
        二、交易费用理论第22页
        三、协同效应理论第22-23页
        四、核心竞争力理论第23-24页
第三章 HR集团多元化发展战略现状概述第24-30页
    第一节 公司概况和发展历程第24-25页
        一、公司概况第24页
        二、公司发展历程第24-25页
    第二节 公司多元化发展现状第25-27页
        一、羽绒制造业相关产业第25-26页
        二、房地产业第26页
        三、金融业第26页
        四、能源矿产产业第26-27页
    第三节 公司多元化动因分析第27-30页
        一、分散经营风险第28页
        二、降低交易费用第28页
        三、寻求协同效应第28-29页
        四、依托核心竞争力第29-30页
第四章 HR集团多元化发展战略存在的问题及原因分析第30-35页
    第一节 公司多元化发展存在的问题第30-31页
        一、规模提升,利润降低第30页
        二、跨行业运营成本高第30页
        三、有息负债高,资金链紧张第30-31页
        四、集团管理混乱第31页
    第二节 公司多元化发展产生问题的原因分析第31-35页
        一、资源配置过度分散第31页
        二、经营运作费用过高第31-32页
        三、产业选择失误第32页
        四、多元化时机不当第32-33页
        五、企业组织体系中集权与分权的矛盾加剧第33-35页
第五章 HR集团多元化发展战略优化第35-45页
    第一节 HR集团多元化发展战略环境分析第35-39页
        一、优势分析(S)第36-37页
        二、劣势分析(W)第37页
        三、机会分析(0)第37-38页
        四、威胁分析(T)第38-39页
    第二节 HR集团多元化发展战略再规划第39-45页
        一、明确发展战略定位第39-40页
        二、相关多元化发展战略第40-45页
第六章 HR集团多元化发展战略的保障措施第45-48页
    第一节 发展战略实施风险点第45页
    第二节 发展战略实施保障措施第45-48页
        一、优化融资渠道,降低融资、财务成本第45-46页
        二、重视技术更新,推动研究与开发第46页
        三、强化人力资源管理,培养专业管理团队第46-47页
        四、加强品牌宣传,提升品牌价值第47-48页
第七章 研究结论及展望第48-50页
    第一节 研究结论第48页
    第二节 研究展望第48-50页
参考文献第50-53页
致谢第53页

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