| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 引言 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-27页 |
| 2.1 职场八卦 | 第11-14页 |
| 2.1.1 职场八卦的概念 | 第11-12页 |
| 2.1.2 职场八卦的测量 | 第12-13页 |
| 2.1.3 职场八卦对员工的影响 | 第13-14页 |
| 2.2 建言效能感 | 第14-17页 |
| 2.2.1 建言效能感的概念 | 第14-15页 |
| 2.2.2 建言效能感的测量 | 第15-16页 |
| 2.2.3 建言效能感的相关研究 | 第16-17页 |
| 2.3 建言行为 | 第17-27页 |
| 2.3.1 建言行为的概念 | 第17-19页 |
| 2.3.2 建言行为的测量 | 第19-20页 |
| 2.3.3 建言行为的相关研究 | 第20-27页 |
| 3 研究内容与设计 | 第27-31页 |
| 3.1 研究目的与内容 | 第27页 |
| 3.2 研究假设的提出 | 第27-29页 |
| 3.3 研究方法 | 第29-30页 |
| 3.4 研究流程 | 第30-31页 |
| 4 研究一：职场八卦对建言行为的影响—建言特质的调节作用 | 第31-41页 |
| 4.1 研究目的 | 第31页 |
| 4.2 研究假设 | 第31页 |
| 4.3 研究方法 | 第31-33页 |
| 4.3.1 研究被试 | 第31-32页 |
| 4.3.2 研究工具 | 第32-33页 |
| 4.3.3 统计方法 | 第33页 |
| 4.4 研究结果 | 第33-37页 |
| 4.4.1 研究工具的质量分析 | 第33-35页 |
| 4.4.2 职场八卦情境的操作性检验结果 | 第35页 |
| 4.4.3 职场八卦与建言特质对建言行为的交互作用分析 | 第35-37页 |
| 4.5 讨论及分析 | 第37-39页 |
| 4.6 小结 | 第39-41页 |
| 5 研究二：职场八卦对建言行为的影响—有中介的调节效应 | 第41-49页 |
| 5.1 研究目的 | 第41页 |
| 5.2 研究假设 | 第41页 |
| 5.3 研究方法 | 第41-42页 |
| 5.3.1 研究被试 | 第41页 |
| 5.3.2 研究工具 | 第41-42页 |
| 5.3.3 统计方法 | 第42页 |
| 5.4 研究结果 | 第42-45页 |
| 5.4.1 研究工具的质量分析 | 第42-43页 |
| 5.4.2 职场八卦和建言特质对建言效能感的交互作用分析 | 第43-44页 |
| 5.4.3 职场八卦和建言特质对建言行为的作用机制：建言效能感的中介效应 | 第44-45页 |
| 5.5 讨论与分析 | 第45-47页 |
| 5.6 小结 | 第47-49页 |
| 6 总结与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第49页 |
| 6.2 实践启示 | 第49-50页 |
| 6.3 研究的创新之处 | 第50页 |
| 6.4 研究局限与未来研究方向 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-57页 |
| 附录 | 第57-63页 |
| 致谢 | 第63-65页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第65-66页 |
