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一般工作活动和工作风格与绩效的关系研究--以重庆某高速公路公司为例

摘要第6-8页
Abstract第8-10页
1 引言第11-15页
    1.1 问题提出第11-12页
    1.2 研究意义第12-15页
2 文献综述第15-23页
    2.1 工作分析第15-17页
        2.1.1 工作分析的概念第15-16页
        2.1.2 工作分析的方法第16-17页
    2.2 工作活动第17-18页
    2.3 工作风格第18页
    2.4 绩效及其与工作分析的关系第18-19页
    2.5 O~*NET职业信息系统第19-23页
        2.5.1 O~*NET与工作分析第19页
        2.5.2 O~*NET的内涵模式第19-23页
3 研究设计第23-27页
    3.1 研究方案第23页
    3.2 研究背景第23页
    3.3 研究对象第23-27页
4 研究一:《华人工作风格量表》简版的修订第27-31页
    4.1 研究目的第27页
    4.2 研究方法第27页
        4.2.1 研究对象第27页
        4.2.2 研究工具第27页
        4.2.3 研究程序第27页
        4.2.4 数据分析第27页
    4.3 结果第27-29页
        4.3.1 探索性因素分析第27-28页
        4.3.2 信度检验第28-29页
        4.3.3 效度检验第29页
    4.4 讨论及结论第29-31页
5 研究二:工作活动和工作风格对绩效影响作用第31-41页
    5.1 研究目的第31页
    5.2 研究假设第31页
    5.3 研究方法第31-32页
        5.3.1 研究对象第31页
        5.3.2 测量工具第31页
        5.3.3 研究程序第31-32页
        5.3.4 数据分析第32页
    5.4 结果第32-37页
        5.4.1 人口学变量与绩效的关系第32页
        5.4.2 一般工作活动与绩效的关系第32-35页
        5.4.3 工作风格与绩效的关系第35-37页
    5.5 讨论及结论第37-41页
        5.5.1 一般工作活动对员工绩效表现的影响第37-38页
        5.5.2 工作风格对员工绩效表现的影响第38-41页
6 研究三:不同部门中绩效优异和非优异的员工在工作活动和工作风格项目上的差异第41-49页
    6.1 研究目的第41页
    6.2 研究假设第41页
    6.3 研究方法第41-42页
        6.3.1 研究对象第41页
        6.3.2 测量工具第41页
        6.3.3 研究程序第41页
        6.3.4 数据分析第41-42页
    6.4 结果第42-46页
        6.4.1 运营部员工工作活动与工作风格的差异第42-43页
        6.4.2 路产工程部员工工作活动与工作风格的差异第43-45页
        6.4.3 后勤管理类员工工作活动与工作风格的差异第45-46页
    6.5 讨论及结论第46-49页
        6.5.1 运营部工作活动和工作风格的差异第46-47页
        6.5.2 路产工程部工作活动和工作风格的差异第47页
        6.5.3 后勤管理类工作活动和工作风格的差异第47-49页
7 总讨论第49-55页
    7.1 华人工作风格问卷(简版)的修订第49页
    7.2 工作活动和工作风格对绩效影响作用第49-50页
        7.2.1 工作活动对绩效的影响作用第49-50页
        7.2.2 工作风格对员工绩效表现的影响第50页
    7.3 不同部门中绩效优异和非优异的员工在工作活动和工作风格项目上的差异第50-52页
        7.3.1 运营部工作活动和工作风格的差异第50-51页
        7.3.2 路产工程部工作活动和工作风格的差异第51页
        7.3.3 后勤管理类工作活动和工作风格的差异第51-52页
    7.4 研究不足与展望第52-55页
        7.4.1 研究不足之处第52页
        7.4.2 研究展望第52-55页
8 结论第55-57页
参考文献第57-61页
附录第61-70页
致谢第70-71页
发表论文及参加课题一览表第71页

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