摘要 | 第6-8页 |
Abstract | 第8-10页 |
1 引言 | 第11-15页 |
1.1 问题提出 | 第11-12页 |
1.2 研究意义 | 第12-15页 |
2 文献综述 | 第15-23页 |
2.1 工作分析 | 第15-17页 |
2.1.1 工作分析的概念 | 第15-16页 |
2.1.2 工作分析的方法 | 第16-17页 |
2.2 工作活动 | 第17-18页 |
2.3 工作风格 | 第18页 |
2.4 绩效及其与工作分析的关系 | 第18-19页 |
2.5 O~*NET职业信息系统 | 第19-23页 |
2.5.1 O~*NET与工作分析 | 第19页 |
2.5.2 O~*NET的内涵模式 | 第19-23页 |
3 研究设计 | 第23-27页 |
3.1 研究方案 | 第23页 |
3.2 研究背景 | 第23页 |
3.3 研究对象 | 第23-27页 |
4 研究一:《华人工作风格量表》简版的修订 | 第27-31页 |
4.1 研究目的 | 第27页 |
4.2 研究方法 | 第27页 |
4.2.1 研究对象 | 第27页 |
4.2.2 研究工具 | 第27页 |
4.2.3 研究程序 | 第27页 |
4.2.4 数据分析 | 第27页 |
4.3 结果 | 第27-29页 |
4.3.1 探索性因素分析 | 第27-28页 |
4.3.2 信度检验 | 第28-29页 |
4.3.3 效度检验 | 第29页 |
4.4 讨论及结论 | 第29-31页 |
5 研究二:工作活动和工作风格对绩效影响作用 | 第31-41页 |
5.1 研究目的 | 第31页 |
5.2 研究假设 | 第31页 |
5.3 研究方法 | 第31-32页 |
5.3.1 研究对象 | 第31页 |
5.3.2 测量工具 | 第31页 |
5.3.3 研究程序 | 第31-32页 |
5.3.4 数据分析 | 第32页 |
5.4 结果 | 第32-37页 |
5.4.1 人口学变量与绩效的关系 | 第32页 |
5.4.2 一般工作活动与绩效的关系 | 第32-35页 |
5.4.3 工作风格与绩效的关系 | 第35-37页 |
5.5 讨论及结论 | 第37-41页 |
5.5.1 一般工作活动对员工绩效表现的影响 | 第37-38页 |
5.5.2 工作风格对员工绩效表现的影响 | 第38-41页 |
6 研究三:不同部门中绩效优异和非优异的员工在工作活动和工作风格项目上的差异 | 第41-49页 |
6.1 研究目的 | 第41页 |
6.2 研究假设 | 第41页 |
6.3 研究方法 | 第41-42页 |
6.3.1 研究对象 | 第41页 |
6.3.2 测量工具 | 第41页 |
6.3.3 研究程序 | 第41页 |
6.3.4 数据分析 | 第41-42页 |
6.4 结果 | 第42-46页 |
6.4.1 运营部员工工作活动与工作风格的差异 | 第42-43页 |
6.4.2 路产工程部员工工作活动与工作风格的差异 | 第43-45页 |
6.4.3 后勤管理类员工工作活动与工作风格的差异 | 第45-46页 |
6.5 讨论及结论 | 第46-49页 |
6.5.1 运营部工作活动和工作风格的差异 | 第46-47页 |
6.5.2 路产工程部工作活动和工作风格的差异 | 第47页 |
6.5.3 后勤管理类工作活动和工作风格的差异 | 第47-49页 |
7 总讨论 | 第49-55页 |
7.1 华人工作风格问卷(简版)的修订 | 第49页 |
7.2 工作活动和工作风格对绩效影响作用 | 第49-50页 |
7.2.1 工作活动对绩效的影响作用 | 第49-50页 |
7.2.2 工作风格对员工绩效表现的影响 | 第50页 |
7.3 不同部门中绩效优异和非优异的员工在工作活动和工作风格项目上的差异 | 第50-52页 |
7.3.1 运营部工作活动和工作风格的差异 | 第50-51页 |
7.3.2 路产工程部工作活动和工作风格的差异 | 第51页 |
7.3.3 后勤管理类工作活动和工作风格的差异 | 第51-52页 |
7.4 研究不足与展望 | 第52-55页 |
7.4.1 研究不足之处 | 第52页 |
7.4.2 研究展望 | 第52-55页 |
8 结论 | 第55-57页 |
参考文献 | 第57-61页 |
附录 | 第61-70页 |
致谢 | 第70-71页 |
发表论文及参加课题一览表 | 第71页 |