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基于全生命周期的大别山发电公司固定资产管理改进研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第12-19页
    1.1 研究背景及意义第12-14页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 文献综述第14-17页
        1.2.1 固定资产管理与企业绩效关系第14-15页
        1.2.2 固定资产管理方法研究现状第15-16页
        1.2.3 全生命周期管理在电力行业的实践第16-17页
    1.3 研究方法及内容第17-19页
        1.3.1 研究方法第17页
        1.3.2 研究内容第17-19页
第2章 固定资产相关理论第19-25页
    2.1 固定资产界定第19-20页
        2.1.1 固定资产的定义第19页
        2.1.2 固定资产的分类第19-20页
    2.2 固定资产全生命周期管理理论第20-25页
        2.2.1 资产全生命周期管理概念第20页
        2.2.2 资产全生命周期管理阶段及内容第20-22页
        2.2.3 资产全生命周期管理成本模型第22-23页
        2.2.4 资产全生命周期管理优点第23-25页
第3章 大别山火力发电公司固定资产管理现状分析第25-37页
    3.1 大别山发电公司基本情况第25-27页
        3.1.1 大别山发电公司简介第25页
        3.1.2 火力发电企业固定资产行业特点第25-27页
    3.2 大别山发电公司固定资产现状分析第27-37页
        3.2.1 固定资产分类情况第27-28页
        3.2.2 固定资产概况第28-30页
        3.2.3 固定资产指标分析第30-33页
        3.2.4 固定资产管理制度第33-37页
第4章 大别山公司固定资产管理存在的问题及原因第37-47页
    4.1 规划设计阶段第37-39页
        4.1.1 缺乏固定资产前期规划第37-38页
        4.1.2 固定资产投资设计不合理第38-39页
        4.1.3 原因分析第39页
    4.2 采购建设阶段第39-42页
        4.2.1 采购招标忽略后期成本支出第39-40页
        4.2.2 工程成本控制不精细第40-41页
        4.2.3 工程转固时间较长第41-42页
        4.2.4 原因分析第42页
    4.3 运营维护阶段第42-44页
        4.3.1 各部门资产管理口径不一致第42-43页
        4.3.2 运营维护成本控制难度高第43-44页
        4.3.3 原因分析第44页
    4.4 退役报废阶段第44-47页
        4.4.1 固定资产报废粗放第44-45页
        4.4.2 固定资产清理损失大第45-46页
        4.4.3 原因分析第46-47页
第5章 基于生命周期的大别山固定资产管理改进建议第47-62页
    5.1 固定资产管理改进的目标第47-48页
    5.2 规划设计阶段具体改进措施第48-50页
        5.2.1 加强固定资产前期规划管理第48-49页
        5.2.2 提高固定资产设计的科学性第49-50页
    5.3 采购建设阶段具体改进措施第50-54页
        5.3.1 引入LCC评标法第50-54页
        5.3.2 利用PMS工程管理系统强化工程成本控制第54页
    5.4 运行维护阶段具体改进措施第54-59页
        5.4.1 采用资产树状结构管理第54-57页
        5.4.2 加强固定资产检修成本管理第57-59页
    5.5 固定资产报废阶段具体改进措施第59-60页
        5.5.1 规范资产退役报废鉴定标准第59页
        5.5.2 重视固定资产报废后的清理工作第59-60页
    5.6 固定资产改进过程中注意的问题第60-62页
        5.6.1 提高员工对固定资产全生命周期管理的意识第60页
        5.6.2 完善固定资产管理规章制度第60-61页
        5.6.3 优化固定资产管理组织机构第61页
        5.6.4 做好固定资产全生命周期考评工作第61-62页
结论第62-64页
参考文献第64-66页
致谢第66页

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