摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第12-19页 |
1.1 研究背景及意义 | 第12-14页 |
1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
1.2 文献综述 | 第14-17页 |
1.2.1 固定资产管理与企业绩效关系 | 第14-15页 |
1.2.2 固定资产管理方法研究现状 | 第15-16页 |
1.2.3 全生命周期管理在电力行业的实践 | 第16-17页 |
1.3 研究方法及内容 | 第17-19页 |
1.3.1 研究方法 | 第17页 |
1.3.2 研究内容 | 第17-19页 |
第2章 固定资产相关理论 | 第19-25页 |
2.1 固定资产界定 | 第19-20页 |
2.1.1 固定资产的定义 | 第19页 |
2.1.2 固定资产的分类 | 第19-20页 |
2.2 固定资产全生命周期管理理论 | 第20-25页 |
2.2.1 资产全生命周期管理概念 | 第20页 |
2.2.2 资产全生命周期管理阶段及内容 | 第20-22页 |
2.2.3 资产全生命周期管理成本模型 | 第22-23页 |
2.2.4 资产全生命周期管理优点 | 第23-25页 |
第3章 大别山火力发电公司固定资产管理现状分析 | 第25-37页 |
3.1 大别山发电公司基本情况 | 第25-27页 |
3.1.1 大别山发电公司简介 | 第25页 |
3.1.2 火力发电企业固定资产行业特点 | 第25-27页 |
3.2 大别山发电公司固定资产现状分析 | 第27-37页 |
3.2.1 固定资产分类情况 | 第27-28页 |
3.2.2 固定资产概况 | 第28-30页 |
3.2.3 固定资产指标分析 | 第30-33页 |
3.2.4 固定资产管理制度 | 第33-37页 |
第4章 大别山公司固定资产管理存在的问题及原因 | 第37-47页 |
4.1 规划设计阶段 | 第37-39页 |
4.1.1 缺乏固定资产前期规划 | 第37-38页 |
4.1.2 固定资产投资设计不合理 | 第38-39页 |
4.1.3 原因分析 | 第39页 |
4.2 采购建设阶段 | 第39-42页 |
4.2.1 采购招标忽略后期成本支出 | 第39-40页 |
4.2.2 工程成本控制不精细 | 第40-41页 |
4.2.3 工程转固时间较长 | 第41-42页 |
4.2.4 原因分析 | 第42页 |
4.3 运营维护阶段 | 第42-44页 |
4.3.1 各部门资产管理口径不一致 | 第42-43页 |
4.3.2 运营维护成本控制难度高 | 第43-44页 |
4.3.3 原因分析 | 第44页 |
4.4 退役报废阶段 | 第44-47页 |
4.4.1 固定资产报废粗放 | 第44-45页 |
4.4.2 固定资产清理损失大 | 第45-46页 |
4.4.3 原因分析 | 第46-47页 |
第5章 基于生命周期的大别山固定资产管理改进建议 | 第47-62页 |
5.1 固定资产管理改进的目标 | 第47-48页 |
5.2 规划设计阶段具体改进措施 | 第48-50页 |
5.2.1 加强固定资产前期规划管理 | 第48-49页 |
5.2.2 提高固定资产设计的科学性 | 第49-50页 |
5.3 采购建设阶段具体改进措施 | 第50-54页 |
5.3.1 引入LCC评标法 | 第50-54页 |
5.3.2 利用PMS工程管理系统强化工程成本控制 | 第54页 |
5.4 运行维护阶段具体改进措施 | 第54-59页 |
5.4.1 采用资产树状结构管理 | 第54-57页 |
5.4.2 加强固定资产检修成本管理 | 第57-59页 |
5.5 固定资产报废阶段具体改进措施 | 第59-60页 |
5.5.1 规范资产退役报废鉴定标准 | 第59页 |
5.5.2 重视固定资产报废后的清理工作 | 第59-60页 |
5.6 固定资产改进过程中注意的问题 | 第60-62页 |
5.6.1 提高员工对固定资产全生命周期管理的意识 | 第60页 |
5.6.2 完善固定资产管理规章制度 | 第60-61页 |
5.6.3 优化固定资产管理组织机构 | 第61页 |
5.6.4 做好固定资产全生命周期考评工作 | 第61-62页 |
结论 | 第62-64页 |
参考文献 | 第64-66页 |
致谢 | 第66页 |