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A建筑公司应收账款管理改进研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第12-20页
    1.1 研究背景与意义第12-14页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 文献综述第14-19页
        1.2.1 应收账款的全面管理第14-16页
        1.2.2 应收账款的单一管理第16-18页
        1.2.3 文献述评第18-19页
    1.3 研究内容与方法第19-20页
        1.3.1 研究内容第19页
        1.3.2 研究方法第19-20页
第2章 概念界定及理论分析第20-31页
    2.1 应收账款的界定及特征第20-21页
    2.2 应收账款的形成原因和管理目标第21-23页
        2.2.1 应收账款产生的内部原因第21-22页
        2.2.2 应收账款产生的外部原因第22-23页
        2.2.3 应收账款管理的目标第23页
    2.3 应收账款对企业经营的影响第23-25页
        2.3.1 应收账款对企业经营的正面影响第23-24页
        2.3.2 应收账款对企业经营的负面影响第24-25页
    2.4 应收账款的全面管理理论第25-31页
        2.4.1 应收账款的事前管理第25-28页
        2.4.2 应收账款的事中管理第28-29页
        2.4.3 应收账款的事后管理第29-31页
第3章 A建筑公司应收账款管理现状分析第31-41页
    3.1 A建筑公司概况第31-32页
    3.2 A建筑公司应收账款的确认基础第32-34页
        3.2.1 A建筑公司应收账款的确认第32页
        3.2.2 A建筑公司工程结算内容第32-34页
    3.3 A建筑公司应收账款现状分析第34-41页
        3.3.1 应收账款相关财务指标分析第34-37页
        3.3.2 应收账款账龄分析第37-38页
        3.3.3 应收账款债务人性质分析第38-39页
        3.3.4 应收账款项目施工状态分析第39页
        3.3.5 应收账款前五大债务人分析第39-40页
        3.3.6 财务人员学历分析第40-41页
第4章 A建筑公司应收账款管理存在的问题第41-47页
    4.1 应收账款事前管理问题第41-43页
        4.1.1 盲目承接项目工程第41-42页
        4.1.2 缺乏专有的信用管理部门第42-43页
    4.2 应收账款事中管理问题第43-45页
        4.2.1 工程中期垫资严重第43-44页
        4.2.2 应收账款缺乏分类管理第44页
        4.2.3 对项目施工进度缺乏跟踪第44-45页
        4.2.4 财务部缺乏与建设单位的定期对账第45页
    4.3 应收账款事后管理问题第45-47页
        4.3.1 未及时办理竣工结算第45页
        4.3.2 应收账款收款责任模糊第45-46页
        4.3.3 缺乏有效的催收手段及奖惩制度第46-47页
第5章 A建筑公司应收账款管理的改进建议第47-61页
    5.1 应收账款的事前防范第47-52页
        5.1.1 树立风险管理意识第47-48页
        5.1.2 建立专门的信用管理部门第48-50页
        5.1.3 合理制定建设单位信用政策第50-52页
    5.2 应收账款的事中控制第52-55页
        5.2.1 加强施工合同管理第52页
        5.2.2 分类管理不同账龄的应收账款第52-53页
        5.2.3 细化项目工程管理部应收账款管理第53-55页
        5.2.4 建立与建设单位的定期对账制度第55页
    5.3 应收账款的事后处理第55-59页
        5.3.1 督促资料收集办理竣工结算第55-57页
        5.3.2 明确清欠责任部门和清欠责任人第57页
        5.3.3 创新欠款回收方式及奖惩制度第57-59页
    5.4 执行改进方案的保障措施第59-61页
结论第61-63页
参考文献第63-66页
致谢第66页

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