新形势下的记者站建设--A报社驻B地记者站调查报告
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-16页 |
| 1.2.1 关于“新闻生产”的研究 | 第10-12页 |
| 1.2.2 关于“媒介融合”的研究 | 第12-13页 |
| 1.2.3 关于党报的研究 | 第13-15页 |
| 1.2.4 关于记者站的研究 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 A报社驻B地记者站所处媒介环境分析 | 第18-23页 |
| 2.1 《A报社》的数次改版与地方频道布局 | 第18-20页 |
| 2.1.1 改版历程 | 第18-19页 |
| 2.1.2 地方频道布局 | 第19-20页 |
| 2.2 B地区政治经济概况 | 第20-21页 |
| 2.3 B记者站同行竞争分析 | 第21-23页 |
| 2.3.1 政务专题的竞争 | 第21页 |
| 2.3.2 版面的竞争 | 第21-23页 |
| 第3章 B记者站的基本情况 | 第23-35页 |
| 3.1 B记者站常规版面设置与组织架构 | 第23-24页 |
| 3.1.1 常规版面设置 | 第23页 |
| 3.1.2 B记者站的内部组织架构 | 第23-24页 |
| 3.2 经营情况 | 第24-25页 |
| 3.2.1 政务专题及新闻活动策划 | 第24-25页 |
| 3.2.2 政务微信公众号托管工作 | 第25页 |
| 3.3 调查期间人事变动情况及新闻资源分配 | 第25-29页 |
| 3.3.1 驻站人员介绍 | 第25-26页 |
| 3.3.2 人事变动及新闻资源分配 | 第26-29页 |
| 3.4 驻站人员的收入与人事关系 | 第29-35页 |
| 3.4.1 驻站人员的身份 | 第29页 |
| 3.4.2 驻站人员收入 | 第29-30页 |
| 3.4.3 记者站内人事关系 | 第30-35页 |
| 第4章 移动优先战略下的B记者站之变 | 第35-46页 |
| 4.1 移动优先战略下的新闻生产变化 | 第35-40页 |
| 4.1.1 新人事新布局 | 第35-36页 |
| 4.1.2 内容生产机制再造 | 第36-37页 |
| 4.1.3 内容生产流程再造 | 第37-38页 |
| 4.1.4 全媒体新闻策划丰富内容生产 | 第38-40页 |
| 4.2 绩效考评机制的革新 | 第40-43页 |
| 4.2.1 新绩效考评机制助力移动优先 | 第40-42页 |
| 4.2.2 驻站人员收入变化 | 第42-43页 |
| 4.3 B记者站经营的变化 | 第43-46页 |
| 4.3.1 政务微信公众号托管合作结束 | 第43-44页 |
| 4.3.2 全媒体平台提升专题合作空间 | 第44页 |
| 4.3.3 活动策划和特刊成为收入增长极 | 第44-46页 |
| 第5章 B记者站存在的问题 | 第46-52页 |
| 5.1 记者站管理半组织化 | 第46-47页 |
| 5.2 驻站人员收入差距过大 | 第47-48页 |
| 5.3 人员流动过于频密 | 第48页 |
| 5.4 稿件质量不如从前 | 第48-50页 |
| 5.5 有偿新闻大行其道 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录A (攻读学位期间所发表的学术论文目录) | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
