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新形势下的记者站建设--A报社驻B地记者站调查报告

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 选题背景及意义第10页
    1.2 国内外文献综述第10-16页
        1.2.1 关于“新闻生产”的研究第10-12页
        1.2.2 关于“媒介融合”的研究第12-13页
        1.2.3 关于党报的研究第13-15页
        1.2.4 关于记者站的研究第15-16页
    1.3 研究内容及研究方法第16-18页
第2章 A报社驻B地记者站所处媒介环境分析第18-23页
    2.1 《A报社》的数次改版与地方频道布局第18-20页
        2.1.1 改版历程第18-19页
        2.1.2 地方频道布局第19-20页
    2.2 B地区政治经济概况第20-21页
    2.3 B记者站同行竞争分析第21-23页
        2.3.1 政务专题的竞争第21页
        2.3.2 版面的竞争第21-23页
第3章 B记者站的基本情况第23-35页
    3.1 B记者站常规版面设置与组织架构第23-24页
        3.1.1 常规版面设置第23页
        3.1.2 B记者站的内部组织架构第23-24页
    3.2 经营情况第24-25页
        3.2.1 政务专题及新闻活动策划第24-25页
        3.2.2 政务微信公众号托管工作第25页
    3.3 调查期间人事变动情况及新闻资源分配第25-29页
        3.3.1 驻站人员介绍第25-26页
        3.3.2 人事变动及新闻资源分配第26-29页
    3.4 驻站人员的收入与人事关系第29-35页
        3.4.1 驻站人员的身份第29页
        3.4.2 驻站人员收入第29-30页
        3.4.3 记者站内人事关系第30-35页
第4章 移动优先战略下的B记者站之变第35-46页
    4.1 移动优先战略下的新闻生产变化第35-40页
        4.1.1 新人事新布局第35-36页
        4.1.2 内容生产机制再造第36-37页
        4.1.3 内容生产流程再造第37-38页
        4.1.4 全媒体新闻策划丰富内容生产第38-40页
    4.2 绩效考评机制的革新第40-43页
        4.2.1 新绩效考评机制助力移动优先第40-42页
        4.2.2 驻站人员收入变化第42-43页
    4.3 B记者站经营的变化第43-46页
        4.3.1 政务微信公众号托管合作结束第43-44页
        4.3.2 全媒体平台提升专题合作空间第44页
        4.3.3 活动策划和特刊成为收入增长极第44-46页
第5章 B记者站存在的问题第46-52页
    5.1 记者站管理半组织化第46-47页
    5.2 驻站人员收入差距过大第47-48页
    5.3 人员流动过于频密第48页
    5.4 稿件质量不如从前第48-50页
    5.5 有偿新闻大行其道第50-52页
结论第52-55页
参考文献第55-57页
附录A (攻读学位期间所发表的学术论文目录)第57-58页
致谢第58页

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