A阀门公司发展战略研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第9-16页 |
1.1 论文研究背景 | 第9-10页 |
1.2 论文研究的目的及意义 | 第10-11页 |
1.2.1 论文研究的目的 | 第10-11页 |
1.2.2 论文研究的意义 | 第11页 |
1.3 国内外企业发展及研究现状 | 第11-14页 |
1.3.1 国外企业发展及研究现状 | 第11-12页 |
1.3.2 国内企业发展及研究现状 | 第12-13页 |
1.3.3 国内外企业发展及研究现状比较 | 第13-14页 |
1.4 论文的主要内容和研究方法 | 第14-16页 |
1.4.1 论文的主要内容 | 第14页 |
1.4.2 论文的研究方法 | 第14-16页 |
第2章 A阀门公司战略发展环境综合分析 | 第16-28页 |
2.1 A阀门公司发展概况 | 第16-17页 |
2.2 A阀门公司PEST分析 | 第17-19页 |
2.2.1 政治环境分析 | 第17页 |
2.2.2 经济环境分析 | 第17页 |
2.2.3 社会文化环境分析 | 第17-18页 |
2.2.4 科学技术环境分析 | 第18-19页 |
2.3 A阀门公司行业竞争环境分析 | 第19-22页 |
2.3.1 竞争对手分析 | 第19-21页 |
2.3.2 供应商分析 | 第21页 |
2.3.3 客户分析 | 第21-22页 |
2.3.4 潜在威胁者分析 | 第22页 |
2.3.5 替代品分析 | 第22页 |
2.4 A阀门公司现有资源能力分析 | 第22-26页 |
2.4.1 产品结构分析 | 第22-23页 |
2.4.2 财务经营状况分析 | 第23-24页 |
2.4.3 人力资源状况分析 | 第24-25页 |
2.4.4 营销服务状况分析 | 第25-26页 |
2.5 A阀门公司内外部环境综合分析 | 第26-27页 |
2.5.1 内部环境综合分析 | 第26-27页 |
2.5.2 外部环境综合分析 | 第27页 |
2.6 本章小结 | 第27-28页 |
第3章 A阀门公司发展战略制定 | 第28-36页 |
3.1 A阀门公司的使命和目标 | 第28-29页 |
3.1.1 A阀门公司的使命 | 第28页 |
3.1.2 A阀门公司的目标 | 第28-29页 |
3.2 A阀门公司竞争态势 | 第29-32页 |
3.2.1 优势分析(Strengths) | 第29-30页 |
3.2.2 劣势分析(Weakness) | 第30页 |
3.2.3 机会分析(Opportunity) | 第30-31页 |
3.2.4 威胁分析(Threats) | 第31-32页 |
3.3 A阀门公司企业战略选择 | 第32-34页 |
3.3.1 IFE、EFE矩阵分析 | 第32-33页 |
3.3.2 总体战略基本模式选择 | 第33-34页 |
3.4 A阀门公司企业战略制定 | 第34-35页 |
3.4.1 总体战略制定 | 第34页 |
3.4.2 市场营销战略制定 | 第34页 |
3.4.3 产品创新战略制定 | 第34-35页 |
3.4.4 服务质量管理战略制定 | 第35页 |
3.4.5 人力资源战略制定 | 第35页 |
3.5 本章小结 | 第35-36页 |
第4章 A阀门公司战略实施的基本原则及保障措施 | 第36-47页 |
4.1 A阀门公司战略实施的基本原则 | 第36-37页 |
4.1.1 协调统一性原则 | 第36页 |
4.1.2 合理适度性原则 | 第36-37页 |
4.1.3 适度权益性原则 | 第37页 |
4.2 加强产品生产研发管理提高产品竞争力 | 第37-40页 |
4.2.1 提高精细化生产管理水平 | 第37-39页 |
4.2.2 提高对供应商的控制能力 | 第39页 |
4.2.3 提高产品的研发能力 | 第39-40页 |
4.3 加强营销管理提高市场份额 | 第40-43页 |
4.3.1 提高渠道建设能力 | 第40-41页 |
4.3.2 制定多形式的推广方案 | 第41-42页 |
4.3.3 提高客户服务水平 | 第42-43页 |
4.4 加强企业内部管理促进战略规划有效执行 | 第43-45页 |
4.4.1 推进企业创新管理 | 第43-44页 |
4.4.2 提高企业文化建设 | 第44-45页 |
4.4.3 加强人力资源管理 | 第45页 |
4.5 本章小结 | 第45-47页 |
结论 | 第47-48页 |
参考文献 | 第48-52页 |
后记 | 第52-54页 |
个人简历 | 第54页 |