| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 文献综述与相关理论 | 第16-23页 |
| 2.1 文献综述 | 第16-19页 |
| 2.1.1 国外文献综述 | 第16页 |
| 2.1.2 国内文献综述 | 第16-18页 |
| 2.1.3 国内外文献综述评述 | 第18-19页 |
| 2.2 价值链的基础理论 | 第19-20页 |
| 2.2.1 价值链的涵义 | 第19页 |
| 2.2.2 价值链的分类 | 第19-20页 |
| 2.3 财务战略的基础理论 | 第20页 |
| 2.3.1 财务战略的涵义 | 第20页 |
| 2.3.2 财务战略的分类 | 第20页 |
| 2.4 相关理论 | 第20-23页 |
| 2.4.1 价值链理论 | 第20-21页 |
| 2.4.2 财务战略理论 | 第21页 |
| 2.4.3 竞争战略理论 | 第21-23页 |
| 3 A传媒公司价值链及价值链财务战略选择动因分析 | 第23-31页 |
| 3.1 A传媒公司基本情况 | 第23-26页 |
| 3.1.1 A传媒公司简介 | 第23页 |
| 3.1.2 A传媒公司业务范围 | 第23-25页 |
| 3.1.3 传媒业发展 | 第25页 |
| 3.1.4 传媒业价值链 | 第25-26页 |
| 3.2 A传媒公司价值链分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 突出的主营业务 | 第26页 |
| 3.2.2 合作流通平台价值 | 第26-27页 |
| 3.2.3 顾客营销价值管理 | 第27-28页 |
| 3.2.4 人才推动行业价值 | 第28-29页 |
| 3.3 A传媒公司价值链财务战略选择动因 | 第29-31页 |
| 3.3.1 有助于A传媒公司发展 | 第29页 |
| 3.3.2 有助于产业链发展 | 第29-30页 |
| 3.3.3 有助于文化产业发展 | 第30-31页 |
| 4 基于价值链的A传媒公司的财务战略分析 | 第31-41页 |
| 4.1 基于价值链的A传媒公司的财务战略实施 | 第31-34页 |
| 4.1.1 私募融资渠道战略 | 第31页 |
| 4.1.2 多角度的投资战略 | 第31-33页 |
| 4.1.3 顾客价值链导向的系统增值战略 | 第33页 |
| 4.1.4 布局海外财务战略 | 第33-34页 |
| 4.2 A传媒公司价值链财务战略实施财务业绩分析 | 第34-41页 |
| 4.2.1 偿债能力分析 | 第34-35页 |
| 4.2.2 营运能力分析 | 第35-36页 |
| 4.2.3 成长能力分析 | 第36-37页 |
| 4.2.4 盈利能力分析 | 第37-38页 |
| 4.2.5 A传媒公司业务板块主营收入分析 | 第38-39页 |
| 4.2.6 A传媒公司各地区主营收入分析 | 第39-41页 |
| 5 A传媒公司实施价值链财务战略的启示和建议 | 第41-46页 |
| 5.1 A传媒公司实施价值链财务战略的启示 | 第41-43页 |
| 5.1.1 价值链财务战略实施有利于企业的蓬勃发展 | 第41页 |
| 5.1.2 调整财务战略应具备全局意识 | 第41-43页 |
| 5.1.3 要积极汲取吸收优秀企业的经验 | 第43页 |
| 5.2 完善A传媒公司价值链财务战略实施的建议 | 第43-46页 |
| 5.2.1 专注主营业务品质发展 | 第43-44页 |
| 5.2.2 防范价值链财务风险 | 第44页 |
| 5.2.3 适度扩张和收购 | 第44-46页 |
| 结论与展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 攻读学位期间发表论文 | 第51页 |