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财务战略矩阵在医药制造业上市公司应用的案例研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
1 绪论第13-17页
    1.1 研究背景第13页
    1.2 研究目的与意义第13-14页
        1.2.1 研究目的第13-14页
        1.2.2 研究意义第14页
    1.3 主要研究内容与方法第14-17页
        1.3.1 研究内容第14-16页
        1.3.2 研究方法第16-17页
2 文献综述与相关理论第17-27页
    2.1 文献综述第17-22页
        2.1.1 国外研究文献第17-19页
        2.1.2 国内研究文献第19-21页
        2.1.3 国内外研究文献评述第21-22页
    2.2 财务战略和财务战略矩阵基础理论第22-26页
        2.2.1 财务战略的含义第22页
        2.2.2 财务战略的分类第22-23页
        2.2.3 财务战略矩阵的含义第23页
        2.2.4 财务战略矩阵中企业类型的划分第23-24页
        2.2.5 财务战略矩阵中企业财务战略的选择第24-26页
    2.3 理论基础第26-27页
        2.3.1 可持续增长理论第26页
        2.3.2 价值创造理论第26-27页
3 财务战略矩阵应用于医药制造业上市公司的理论分析第27-42页
    3.1 财务战略矩阵各指标的计算方法第27-32页
        3.1.1 投资资本回报率第27页
        3.1.2 资本成本率第27-28页
        3.1.3 销售增长率第28页
        3.1.4 可持续增长率第28-31页
        3.1.5 价值创造状态第31页
        3.1.6 现金余缺状态第31-32页
    3.2 医药制造业财务战略矩阵分布情况分析第32-38页
        3.2.1 医药制造业的选取依据和数据处理第32-33页
        3.2.2 行业内上市公司整体分布情况第33-35页
        3.2.3 行业内上市公司个体变化情况第35-38页
        3.2.4 行业研究结果第38页
    3.3 财务战略矩阵的合理性检验第38-42页
        3.3.1 现金余缺维度合理性检验第39-40页
        3.3.2 价值创造维度合理性检验第40-42页
4 财务战略矩阵在天目药业的应用案例第42-66页
    4.1 天目药业基本情况第42-44页
        4.1.1 天目药业公司简介第42页
        4.1.2 天目药业发展历程第42-44页
    4.2 天目药业2011至2016年在财务战略矩阵中的位置变化第44-50页
        4.2.1 价值创造维度第45-48页
        4.2.2 现金余缺维度第48-50页
    4.3 天目药业财务战略分析第50-57页
        4.3.1 筹资战略分析第50-52页
        4.3.2 投资战略分析第52-54页
        4.3.3 营运资本管理分析第54-57页
        4.3.4 股利政策分析第57页
    4.4 天目药业在财务战略上的问题分析第57-66页
        4.4.1 筹资战略过于激进财务风险过高第58-61页
        4.4.2 投资战略效率低没有合理的投资规划第61-62页
        4.4.3 营运资本管理与行业相比较差第62-64页
        4.4.4 盈利能力差无法发放股利第64-66页
5 基于财务战略矩阵对天目药业财务战略的优化建议和保障措施第66-71页
    5.1 财务战略的优化建议第66-68页
        5.1.1 进行企业重组改善资本结构第66页
        5.1.2 对内部投资项目进行合理规划第66-67页
        5.1.3 改善营运资本管理第67-68页
        5.1.4 提高盈利能力降低业务成本第68页
    5.2 财务战略实施的保障措施第68-71页
        5.2.1 改善公司的治理环境和经营环境第68-69页
        5.2.2 建立财务风险预警机制第69页
        5.2.3 完善企业的内部控制体系第69-70页
        5.2.4 加强企业的信息化建设第70-71页
结论与展望第71-73页
参考文献第73-76页
致谢第76-77页
攻读学位期间发表的学术论文第77-78页
附录1第78-105页
附录2第105-131页

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