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基于波士顿矩阵的HT纸业分产品选择研究

摘要第6-7页
Abstract第7页
第一章 导论第11-14页
    1.1 研究背景及意义第11页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 国内外研究现状第11-12页
    1.3 研究内容及方法第12-13页
        1.3.1 研究内容和结构第12-13页
        1.3.2 研究方法第13页
    1.4 创新与不足第13-14页
        1.4.1 创新第13页
        1.4.2 不足第13-14页
第二章 相关理论概述第14-21页
    2.1 战略管理理论第14-15页
        2.1.1 战略管理定义第14页
        2.1.2 企业战略管理的重要性第14页
        2.1.3 战略管理的一般过程第14-15页
    2.2 公司战略管理第15-17页
        2.2.1 有效结合三个时间层面第15-16页
        2.2.2 企业成功启动增长的条件第16-17页
        2.2.3 建立新的企业文化第17页
    2.3 波士顿增长份额经营组合矩阵第17-21页
        2.3.1 波士顿矩阵的研究内容第17-19页
        2.3.2 波士顿矩阵的研究步骤第19-21页
第三章 中国造纸行业和华泰纸业第21-35页
    3.1 中国造纸行业研究第21-24页
        3.1.1 造纸行业的定义第21页
        3.1.2 中国造纸行业发展状况第21-22页
        3.1.3 中国造纸业存在问题第22-24页
    3.2 华泰纸业现状第24-27页
        3.2.1 公司历程及业务经营概况第24-26页
        3.2.2 财务状况第26-27页
    3.3 企业存在的风险第27-31页
        3.3.1 内部管理风险第27页
        3.3.2 财务管理风险第27-28页
        3.3.3 人力资源风险第28页
        3.3.4 能源及其他资源制约风险第28页
        3.3.5 市场竞争风险第28页
        3.3.6 相对集中的原料境外采购风险第28页
        3.3.7 技术风险第28-29页
        3.3.8 环保政策调整风险第29页
        3.3.9 产业政策变化风险第29页
        3.3.10 行业标准提升风险第29-30页
        3.3.11 主要原材料价格波动风险第30页
        3.3.12 电子介质替代风险第30页
        3.3.13 反倾销反补贴政策风险第30页
        3.3.14 安全生产风险第30-31页
    3.4 华泰纸业战略第31-35页
        3.4.1 “三大项目”陆续投运,巩固“三点一线”布局第31-32页
        3.4.2 大力发展创新创造,增强综合竞争力第32页
        3.4.3 全方位推进信息化,提升科学管理水平第32-35页
第四章 华泰纸业产品经营组合分析第35-47页
    4.1 矩阵参数确定第35页
    4.2 中国造纸行业平均增长率测算第35-36页
    4.3 华泰纸业业务增长率测算第36-37页
    4.4 华泰纸业相对市场占有率测算第37-40页
        4.4.1 华泰纸业新闻纸相对市场占有率测算第37-38页
        4.4.2 华泰纸业文化纸相对市场占有率测算第38页
        4.4.3 华泰纸业铜板纸相对市场占有率测算第38页
        4.4.4 华泰纸业包装纸相对市场占有率测算第38-39页
        4.4.5 华泰纸业浆产品相对市场占有率测算第39页
        4.4.6 华泰纸业化工产品相对市场占有率测算第39-40页
    4.5 华泰纸业分产品经营规模测算第40页
    4.6 华泰纸业波士顿矩阵图第40-42页
        4.6.1 2011年华泰纸业波士顿矩阵第40-41页
        4.6.2 2012年华泰纸业波士顿矩阵第41-42页
        4.6.3 2013年华泰纸业波士顿矩阵第42页
    4.7 结果分析第42-47页
        4.7.1 波士顿矩阵分析第42-43页
        4.7.2 财务分析第43页
        4.7.3 产品分析第43-47页
第五章 对策建议第47-51页
    5.1 公司战略目标第47-48页
        5.1.1 短期目标第47页
        5.1.2 中期目标第47页
        5.1.3 长期目标第47-48页
    5.2 公司发展战略第48页
    5.3 战略实施对策第48-51页
        5.3.1 组织结构重建第48页
        5.3.2 均衡管理公司的三个发展层面第48-49页
        5.3.3 赢得企业成功启动增长的条件第49-50页
        5.3.4 形成新的企业文化与系统第50-51页
第六章 结语第51-52页
参考文献第52-54页
致谢第54-55页
附录A (攻读学位期间发表论文目录)第55页

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