摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
1.3 论文研究思路与研究方法 | 第13-14页 |
1.3.1 研究思路 | 第13页 |
1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
1.3.3 技术路线 | 第14页 |
1.4 论文主要内容和可能创新 | 第14-16页 |
1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
1.4.2 可能的创新 | 第15-16页 |
第2章 相关概念及理论依据 | 第16-20页 |
2.1 智慧城市与地方政府治理能力相关概念 | 第16-18页 |
2.1.1 智慧城市的概述 | 第16-17页 |
2.1.2 地方政府治理能力理论依据 | 第17-18页 |
2.2 智慧城市与地方政府治理能力概述 | 第18-20页 |
2.2.1 治理理论 | 第18-19页 |
2.2.2 新公共服务理论 | 第19-20页 |
第3章 地方政府与智慧城市建设之间的关系分析 | 第20-26页 |
3.1 地方政府在智慧城市建设中的作用 | 第20-22页 |
3.1.1 地方政府是智慧城市建设的重要参与者 | 第20页 |
3.1.2 地方政府积极引导和指导智慧城市建设 | 第20-22页 |
3.1.3 地方政府是智慧城市建设调控者 | 第22页 |
3.2 智慧城市建设对地方政府治理能力提升的要求 | 第22-26页 |
3.2.1 推进治理决策科学化水平,提升政府高效治理能力 | 第22-23页 |
3.2.2 促进政府资源整合能力,提高政府部门公共服务品质 | 第23-24页 |
3.2.3 优化公共部门组织结构,提升政府机制创新治理能力 | 第24-26页 |
第4章 智慧城市建设中地方政府治理能力的不足及原因分析 | 第26-33页 |
4.1 智慧城市建设中地方政府治理能力不足的具体表现 | 第26-28页 |
4.1.1 地方政府缺乏大数据时代的数据意识与素养 | 第26-27页 |
4.1.2 地方政府行政部门之间利益化严重 | 第27页 |
4.1.3 地方政府治理主体单一化现象明显 | 第27-28页 |
4.2 智慧城市建设中地方政府治理能力不足的原因分析 | 第28-33页 |
4.2.1 主观原因分析 | 第28-31页 |
4.2.2 客观因素分析 | 第31-33页 |
第5章 智慧城市建设中芜湖市政府治理能力提升的路径选择 | 第33-44页 |
5.1 建立大数据的治理思维助推高效治理能力 | 第33-35页 |
5.1.1 深化大数据治理的思想认识,树立开放共享的态度 | 第33-34页 |
5.1.2 加深对数据关联性得思考 | 第34-35页 |
5.2 建立人才储备意识和体系提高地方政府人才储备能力 | 第35-37页 |
5.2.1 加快新兴技术发展和应用 | 第35-36页 |
5.2.2 加速专业人才培养 | 第36-37页 |
5.3 推动组织架构调整优化机制创新治理能力 | 第37-38页 |
5.3.1 设立专门管理机构保障智慧治理专业化 | 第37-38页 |
5.3.2 积极推进跨部门协作促进组织灵活化 | 第38页 |
5.4 加快信息化系统和平台建设提高顶层设计资源整合能力 | 第38-40页 |
5.4.1 加大对智慧治理所需信息系统和平合的金融投入力度 | 第38-39页 |
5.4.2 积极引导市场力量加速平台建设 | 第39页 |
5.4.3 整合现有平台资源提高政府运行效率 | 第39-40页 |
5.5 完善法律法规加强依法治理能力 | 第40-42页 |
5.5.1 提高智慧治理中数据使用和治理流程规范化 | 第40-41页 |
5.5.2 完善法律法规,实现软法和硬法协调共治 | 第41-42页 |
5.6 拓宽参与渠道推进多元协同治理能力 | 第42-44页 |
5.6.1 拓宽公民、社会组织参与社会治理的渠道 | 第42-43页 |
5.6.2 拓宽企业参与社会治理的渠道 | 第43-44页 |
第6章 结语 | 第44-46页 |
参考文献 | 第46-47页 |
攻读学位期间发表的论文 | 第47-48页 |
致谢 | 第48页 |