| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 导论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 总体框架 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 理论综述 | 第15-19页 |
| 2.1 战略管理理论综述 | 第15页 |
| 2.2 波特竞争战略理论 | 第15-17页 |
| 2.3 战略分析工具 | 第17-19页 |
| 第3章 武夷山吴印生态茶业有限公司竞争环境分析 | 第19-33页 |
| 3.1 武夷山吴印生态茶业有限公司概况 | 第19-20页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第20-24页 |
| 3.2.1 政策因素 | 第20-21页 |
| 3.2.2 经济因素 | 第21-22页 |
| 3.2.3 社会文化因素 | 第22-24页 |
| 3.2.4 技术因素 | 第24页 |
| 3.3 行业竞争力分析 | 第24-26页 |
| 3.3.1 卖方议价能力 | 第24-25页 |
| 3.3.2 买方议价能力 | 第25页 |
| 3.3.3 替代品威胁 | 第25页 |
| 3.3.4 潜在进入者威胁 | 第25页 |
| 3.3.5 现有对手间竞争强度 | 第25-26页 |
| 3.4 主要竞争对手分析 | 第26-29页 |
| 3.4.1 八马茶业 | 第26-28页 |
| 3.4.2 武夷星 | 第28-29页 |
| 3.5 企业资源与能力分析 | 第29-33页 |
| 3.5.1 价值链基本活动 | 第30-31页 |
| 3.5.2 价值链辅助活动 | 第31-33页 |
| 第4章 武夷山吴印生态茶业有限公司竞争战略制定 | 第33-49页 |
| 4.1 武夷山吴印生态茶业有限公司SWOT分析 | 第33-38页 |
| 4.1.1 优势 | 第33-34页 |
| 4.1.2 劣势 | 第34-35页 |
| 4.1.3 机会 | 第35-36页 |
| 4.1.4 危机 | 第36-37页 |
| 4.1.5 SWOT矩阵 | 第37-38页 |
| 4.2 聚焦差异化战略制定 | 第38-42页 |
| 4.2.1 重新定义服务 | 第38-40页 |
| 4.2.2 重塑市场目标 | 第40-41页 |
| 4.2.3 构建差异化 | 第41页 |
| 4.2.4 建立竞争优势 | 第41-42页 |
| 4.3 竞争战略方案 | 第42-45页 |
| 4.3.1 聚焦目标客群 | 第43-44页 |
| 4.3.2 开发新服务 | 第44-45页 |
| 4.4 竞争战略的实施 | 第45-49页 |
| 4.4.1 武夷山吴印生态茶业有限公司短期战略实施(2018-2021) | 第45页 |
| 4.4.2 武夷山吴印生态茶业有限公司中期战略实施(2021-2026) | 第45-47页 |
| 4.4.3 武夷山吴印生态茶业有限公司长期战略实施(2026-2036) | 第47-49页 |
| 第5章 武夷山吴印生态茶业有限公司竞争战略实施的保障措施 | 第49-54页 |
| 5.1 突破变革障碍 | 第49-50页 |
| 5.2 人力资源建设 | 第50-51页 |
| 5.3 信息化整合 | 第51页 |
| 5.4 企业文化建设 | 第51-52页 |
| 5.5 构建文化平台 | 第52-54页 |
| 第6章 结论 | 第54-56页 |
| 6.1 结论 | 第54页 |
| 6.2 不足 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
