DX能源公司战略转型研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路与内容 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的方法 | 第11-12页 |
| 1.4 技术路线图 | 第12-13页 |
| 第2章 理论基础和国内外研究综述 | 第13-26页 |
| 2.1 理论基础 | 第13-15页 |
| 2.1.1 战略转型的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 战略转型的类型 | 第13-14页 |
| 2.1.3 战略转型的驱动因素 | 第14-15页 |
| 2.2 战略转型的相关理论 | 第15-19页 |
| 2.2.1 战略转折点理论 | 第15页 |
| 2.2.2 企业生命周期理论 | 第15-17页 |
| 2.2.3 资源基础理论 | 第17-18页 |
| 2.2.4 企业动态能力理论 | 第18-19页 |
| 2.3 国内外能源类企业战略转型案例梳理 | 第19-26页 |
| 2.3.1 国外能源类企业战略转型案例 | 第19-22页 |
| 2.3.2 国内能源类企业战略转型操作实践 | 第22-26页 |
| 第3章 DX能源公司战略转型的影响因素及条件分析 | 第26-45页 |
| 3.1 DX能源公司简介 | 第26页 |
| 3.2 DX能源公司战略转型动力因素分析 | 第26-36页 |
| 3.2.1 外部因素 | 第26-34页 |
| 3.2.2 内部因素 | 第34-36页 |
| 3.3 DX能源公司战略转型阻力分析 | 第36-38页 |
| 3.3.1 管理阻力 | 第36-37页 |
| 3.3.2 员工阻力 | 第37-38页 |
| 3.3.3 技术阻力 | 第38页 |
| 3.4 DX能源公司战略转型条件分析 | 第38-45页 |
| 3.4.1 环境识别条件 | 第38-40页 |
| 3.4.2 资源整合条件 | 第40-41页 |
| 3.4.3 管理控制条件 | 第41-43页 |
| 3.4.4 持续创新条件 | 第43-44页 |
| 3.4.5 风险承受条件 | 第44-45页 |
| 第4章 DX能源公司战略转型的实施 | 第45-55页 |
| 4.1 DX能源公司战略转型的主要目标 | 第45页 |
| 4.2 DX能源公司战略转型的原则 | 第45-46页 |
| 4.2.1 体现前瞻性原则 | 第45页 |
| 4.2.2 体现目标性原则 | 第45-46页 |
| 4.2.3 体现创新性原则 | 第46页 |
| 4.3 DX能源公司战略转型的选择与实现 | 第46-48页 |
| 4.3.1 DX能源公司的战略转型选择 | 第46页 |
| 4.3.2 DX能源公司的战略转型实现 | 第46-48页 |
| 4.4 DX能源公司战略转型的实施路径 | 第48-50页 |
| 4.4.1 由焦炭生产向清洁能源生产转型 | 第48-49页 |
| 4.4.2 由依赖传统技术向应用创新技术转型 | 第49-50页 |
| 4.5 DX能源公司战略转型的保障性措施 | 第50-55页 |
| 4.5.1 拓宽资源整合能力,提高产品附加值 | 第50-51页 |
| 4.5.2 加强管理控制,提升企业治理能力 | 第51-52页 |
| 4.5.3 加强环保生产,实现绿色发展清洁发展 | 第52-53页 |
| 4.5.4 加强员工队伍建设,提高员工队伍素质 | 第53页 |
| 4.5.5 培育创新的企业文化,增强企业活力 | 第53-55页 |
| 第5章 总结与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
