| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 研究对象和研究内容 | 第14-16页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第14-16页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第16页 |
| 1.3 研究方法与结构安排 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.2 结构安排 | 第16-18页 |
| 第2章 研究的理论基础及其相关研究综述 | 第18-30页 |
| 2.1 本研究的理论基础 | 第18-21页 |
| 2.1.1 社会契约理论 | 第18-19页 |
| 2.1.2 利益相关者理论 | 第19-20页 |
| 2.1.3 系统动力学说 | 第20-21页 |
| 2.2 旅游企业社会责任研究综述 | 第21-25页 |
| 2.2.1 企业社会责任的概念界定 | 第21-22页 |
| 2.2.2 企业社会责任的衡量 | 第22-23页 |
| 2.2.3 企业社会责任的影响因素 | 第23-24页 |
| 2.2.4 旅游企业社会责任的研究进展 | 第24-25页 |
| 2.3 企业战略绩效评价的研究综述 | 第25-28页 |
| 2.3.1 战略绩效的内涵 | 第25页 |
| 2.3.2 战略绩效评价理论沿革 | 第25-27页 |
| 2.3.3 战略绩效评价模型 | 第27-28页 |
| 2.4 企业社会责任与战略绩效关系的研究综述 | 第28-30页 |
| 2.4.1 企业社会责任与企业绩效的研究趋势 | 第28-29页 |
| 2.4.2 企业社会责任与战略绩效关系的研究进展 | 第29-30页 |
| 第3章 旅游上市公司社会责任与战略绩效的作用机理 | 第30-41页 |
| 3.1 我国旅游上市公司的基本情况 | 第30-33页 |
| 3.1.1 旅游上市公司发展概况 | 第30页 |
| 3.1.2 旅游上市公司的分类 | 第30-31页 |
| 3.1.3 旅游上市公司的特征 | 第31-33页 |
| 3.2 旅游企业社会责任履行的动因 | 第33-34页 |
| 3.2.1 获取竞争优势 | 第33页 |
| 3.2.2 营造支持战略的外部环境 | 第33-34页 |
| 3.3 旅游企业社会责任与战略绩效作用机理的系统基模分析 | 第34-41页 |
| 3.3.1 利益相关者是企业社会责任与战略绩效相互作用的纽带 | 第34-37页 |
| 3.3.2 内部责任履行不足遭遇成长上限 | 第37-38页 |
| 3.3.3 外部责任的缺位无异于饮鸩止渴 | 第38-41页 |
| 第4章 旅游上市公司社会责任与战略绩效的实证研究 | 第41-57页 |
| 4.1 样本选择与数据来源 | 第41-42页 |
| 4.1.1 样本选择 | 第41-42页 |
| 4.1.2 数据来源 | 第42页 |
| 4.2 研究变量设计 | 第42-46页 |
| 4.2.1 旅游企业社会责任评价指标的选取 | 第42-45页 |
| 4.2.2 企业战略绩效变量的选择 | 第45页 |
| 4.2.3 控制变量及其度量 | 第45-46页 |
| 4.3 研究假设与模型构建 | 第46-48页 |
| 4.3.1 研究假设 | 第46-47页 |
| 4.3.2 模型设定 | 第47-48页 |
| 4.4 实证分析 | 第48-53页 |
| 4.4.1 描述性统计分析 | 第48-50页 |
| 4.4.2 变量的相关性分析 | 第50页 |
| 4.4.3 旅游企业社会责任与战略绩效关系回归分析 | 第50-53页 |
| 4.5 结果分析与管理建议 | 第53-57页 |
| 4.5.1 结果分析 | 第53-54页 |
| 4.5.2 管理建议 | 第54-57页 |
| 结论 | 第57-60页 |
| 参考文献 | 第60-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附录A 攻读硕士学位期间所发表的学术论文 | 第66-67页 |
| 附录B 攻读硕士学位期间参加的课题情况 | 第67-68页 |
| 附录C 旅游上市公司社会责任评价调查表 | 第68-70页 |
| 附录D 旅游上市公司实证样本数据 | 第70-79页 |
