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新媒体环境下广告公司经营模式的嬗变

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第1章 绪论第9-14页
    1.1 研究背景与意义第9-10页
    1.2 国内外研究状况第10-11页
        1.2.1 国内研究状况第10页
        1.2.2 国外研究状况第10-11页
    1.3 研究方法第11-12页
    1.4 研究框架及创新第12-14页
第2章 新媒体与经营模式的解读第14-18页
    2.1 新媒体的内涵第14页
    2.2 新媒体的特征第14-15页
        2.2.1 创新性第14-15页
        2.2.2 交互性第15页
        2.2.3 个性化第15页
    2.3 新媒体的发展趋势第15-16页
        2.3.1 新媒体融合趋势愈加明显第15-16页
        2.3.2 中国新媒体进入“微时代”第16页
    2.4 经营模式的概念第16页
    2.5 经营模式的分类第16-17页
    2.6 经营模式的创新第17-18页
第3章 新媒体发展对广告公司传统经营模式的冲击第18-32页
    3.1 新媒体发展对广告公司成本领先模式的影响第18-22页
        3.1.1 新媒体丰富了广告成本构成第18-20页
        3.1.2 新媒体降低广告发布成本第20-22页
        3.1.3 新媒体有效降低广告交易成本第22页
    3.2 新媒体发展对广告公司差别化经营模式的影响第22-27页
        3.2.1 新媒体破解广告形式的时空束缚第23-24页
        3.2.2 新媒体让创意设计以受众为主线第24-25页
        3.2.3 新媒体催生与受众同生活的广告理念第25-26页
        3.2.4 新媒体建立起多维立体的媒介组合第26-27页
    3.3 新媒体发展对广告公司目标集聚经营模式的影响第27-32页
        3.3.1 新媒体改变广告受众媒介接触习惯第28-29页
        3.3.2 新媒体提升广告受众的广告素养第29-31页
        3.3.3 新媒体改变广告受众的广告需求第31-32页
第4章 新媒体环境下广告公司传统经营模式的进化第32-49页
    4.1 成本领先经营模式的转变第32-37页
        4.1.1 大数据驱动下的广告投放精准化第34-36页
        4.1.2 广告形式多元化第36页
        4.1.3 广告传播全网化第36-37页
    4.2 差别化经营模式的转变第37-42页
        4.2.1 催生新的广告项目第38-39页
        4.2.2 用户创造广告价值第39-40页
        4.2.3 创新广告增值服务观第40-42页
        4.2.4 开启广告定制服务第42页
    4.3 目标集聚经营模式的转变第42-46页
        4.3.1 新媒体为散小客户提供规模化服务第44-45页
        4.3.2 新媒体提供的集聚服务第45页
        4.3.3 新媒体提供虚拟社区的整合服务第45-46页
    4.4 个案分析——广东省广告股份有限公司第46-47页
    4.5 本章小结:新媒体发展驱动传统广告公司经营模式变革第47-49页
第5章 对广告公司未来发展经营模式的设想第49-55页
    5.1 精细化管理第49-50页
    5.2 增值化服务第50-52页
    5.3 精细化管理与增值服务进行全方位整合第52-53页
    5.4 精细化管理+延伸增值服务经营模式的构建第53-54页
    5.5 精细化管理+延伸增值服务经营模式的运行第54-55页
结论第55-56页
致谢第56-57页
参考文献第57-59页

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