| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 选题目的 | 第9页 |
| 1.3 研究方法与论文结构 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第10-11页 |
| 第二章 理论研究及文献综述 | 第11-18页 |
| 2.1 柔性生产（Flexible Production）理论 | 第11-13页 |
| 2.1.1 柔性生产定义研究 | 第11-12页 |
| 2.1.2 柔性生产内涵研究 | 第12-13页 |
| 2.1.3 柔性生产特征研究 | 第13页 |
| 2.2 定制柔性模式研究综述 | 第13-16页 |
| 2.2.1 生产管理概念研究 | 第13-15页 |
| 2.2.2 定制柔性模式研究 | 第15-16页 |
| 2.2.3 定制柔性生产应用研究 | 第16页 |
| 2.3 柔性测度理论研究综述 | 第16-18页 |
| 第三章 定制柔性生产理论框架构建 | 第18-28页 |
| 3.1 类物料清单GBOM理论 | 第18-19页 |
| 3.2 柔性生产的约束理论应用 | 第19-21页 |
| 3.2.1 约束理论（TOC）概念 | 第19-20页 |
| 3.2.2 约束理论生产过程应用 | 第20-21页 |
| 3.3 柔性生产的关键路径法应用 | 第21-23页 |
| 3.3.1 关键路径法（CPM）概念 | 第21-22页 |
| 3.3.2 关键路径法在生产项目的应用 | 第22-23页 |
| 3.4 柔性生产的ABC分析法应用 | 第23-25页 |
| 3.4.1 ABC分析法概念 | 第23-24页 |
| 3.4.2 ABC分析法应用 | 第24-25页 |
| 3.5 柔性生产评价指标体系 | 第25-28页 |
| 3.5.1 评价指标体系的构建原则 | 第26页 |
| 3.5.2 柔度（Flexible Degree）评价方法 | 第26-28页 |
| 第四章 定制柔性生产管理模型构建 | 第28-49页 |
| 4.1 柔性生产管理体系结构 | 第28-29页 |
| 4.1.1 电梯企业生产系统介绍 | 第28页 |
| 4.1.2 柔性生产系统特征及优势 | 第28-29页 |
| 4.2 产品族结构模型与管理 | 第29-33页 |
| 4.2.1 产品结构管理的柔性需求 | 第29-30页 |
| 4.2.2 基于GBOM的产品结构模型 | 第30-33页 |
| 4.3 基于TOC和CPM生产计划模型 | 第33-37页 |
| 4.4 库存ABC分类改善模型 | 第37-41页 |
| 4.5 柔性生产指数设计及评价 | 第41-49页 |
| 4.5.1 基于AHP的模糊综合评价 | 第41-44页 |
| 4.5.2 柔性指数（Flexible Index）设计 | 第44-49页 |
| 第五章 企业应用研究 | 第49-67页 |
| 5.1 企业背景介绍 | 第49-51页 |
| 5.1.1 企业简介 | 第49-50页 |
| 5.1.2 电梯产品类型及特点 | 第50-51页 |
| 5.2 企业生产系统运作现状 | 第51-54页 |
| 5.2.1 企业生产组织职能 | 第51-52页 |
| 5.2.2 企业生产业务流程 | 第52-54页 |
| 5.3 企业生产过程存在的主要问题分析 | 第54-55页 |
| 5.3.1 产品设计问题分析 | 第54页 |
| 5.3.2 生产制造问题分析 | 第54-55页 |
| 5.4 企业生产管理的改进与优化 | 第55-61页 |
| 5.4.1 产品设计管理改善 | 第55-59页 |
| 5.4.2 生产制造管理改善 | 第59-61页 |
| 5.5 企业改进方案实施效果评价 | 第61-67页 |
| 5.5.1 生产柔性指标 | 第61-64页 |
| 5.5.2 柔性指数模糊综合评价 | 第64-67页 |
| 第六章 结论及展望 | 第67-68页 |
| 6.1 结论 | 第67页 |
| 6.2 展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
